管理咨詢師咨詢實務模擬考試練習題

時間：2024-10-08 18:03:11 管理咨詢師我要投稿

2017年管理咨詢師咨詢實務模擬考試練習題

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2017年管理咨詢師咨詢實務模擬考試練習題

　　一、單項選擇題

　　1.加強企業生產過程時間組織管理，可以提高設備、工作地的利用效率，減少在制品占用，縮短生產周期。下列選項中適合單件小批量產品的生產組織方式是( )。

　　A.平行移動方式

　　B.順序移動方式

　　C.平行順序移動方式

　　D.流程式生產方式

　　答案：B

　　解析：本題考察生產過程時間組織的內容。

　　2.生產能力可以分為：設計能力、查定能力、現有生產能力。其中，現有生產能力是指( )。

　　A.新建或擴建企業時，設計任務書中所規定的生產能力

　　B.由企業的產品方案和各種設計數據來確定的能力

　　C.在沒有設計能力或雖有設計能力，但由于企業的產品方案和技術組織條件已發生很大的變化，原有的設計能力已不適用，需要重新核定的生產能力

　　D.企業在計劃年度內所達到的生產能力

　　答案：D

　　解析：本題考察現有生產能力的內容。依據題意：答案A、B是設計能力的描述，答案C是查定能力的描述，現有生產能力是指企業在計劃年度內所達到的生產能力。它是根據企業現有的條件，并考慮企業在查定時期內所能夠實現的各種措施的效果來計算的。因此，答案是D。

　　3.“5S”活動是企業開展安全生產和文明生產，加強現場管理的基本內容。“5S”活動的內容是( )。

　　A.整頓、整理、清掃、清潔、規范

　　D.整理、清掃、安全、規范、修養

　　C.整理、整頓、清掃、清潔、修養

　　D.整理、清掃、標準、安全、文明

　　答案：C

　　解析：本題考察定置管理的內容。

　　4.某機械企業根據企業特征，集中了相同設備和相同的工種，將企業分為機械加工

　　車間、鍛壓車間和焊接車間等。這種生產組織方式符合( )。

　　A.工藝專業化原則

　　B.對象專業化原則

　　C.時間合理化原則

　　D.人員協調化原則

　　答案：A

　　解析：本題考察企業特征原則的內容。依據題意：工藝專業化原則是指按相同工藝特征建立生產單位的原則。因此，答案是A。

　　5.生產過程時間組織形式有以下三種：順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式。以下描述中屬于平行順序移動方式的是( )。

　　A.同一批在制品在各工序上的加工時間沒有任何交叉

　　B.把加工的在制品減到最少，加工周期壓縮到最短

　　C.在一定程度上消除了工人與設備的空閑時間

　　D.適合于單件小批量生產類型及工藝專業化生產單位

　　答案：C

　　解析：本題考察平行順序移動方式的內容。依據題意：平行順序移動方式是平行移動方式和順序移動方式的結合。它是每批中的各個零件在上一道工序還沒有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉至下一道工序上進行加工，以恰好能使下道工序連續地全部加工完該批零件，在一定程度上消除了工人與設備的空閑時間。因此，答案是C。

　　6.下列對順序移動方式的表述，正確的是( )。

　　A.該方式有利于安排作業計劃和在制品的管理

　　B.該方式不足之處在于生產周期長，在制品數量大

　　C.該方式運用于單批小件及工藝專業化，或者零件體積小、輕、時間短的產品的生產

　　D.該方式對上一道工序的每個零件完成即轉入下一道工序中

　　答案：B

　　解析：本題考察生產過程時間組織中的順序移動方式的內容。

　　7.定置管理是以生產現場為對象，研究生產要素中人、物、現場的狀況及其之間的關系，實現現場管理科學化、規范化及文明生產。工具、器具、文件、圖紙屬于定置管理中的( )。

　　A.工廠區域定置

　　B.生產現場區域定置

　　C.現場中可移動物件定置

　　D.文化和精神層面定置