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制造企業的戰略采購管理論文（通用10篇）
在現實的學習、工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的制造企業的戰略采購管理論文，希望能夠幫助到大家。
制造企業的戰略采購管理論文 1
大型企業或集團型企業采購，應當從采購風險管理、供應關系、集中采購與分散采購、單源采購與多源采購、采購業務流程管理，提出企業戰略采購的基本思路，并分析實施的關鍵問題。
1. 戰略采購基本概念
戰略采購是企業為滿足正常的生產建設物資需要，對供應商生產能力及市場條件進行了解，以最低總成本建立物資供應網絡，通過協商談判，簽訂協議價格，按照協議價格獲得所需物資的一系列業務活動。企業戰略采購是針對某一特定物資或服務，通過內部需求、外部市場、競爭對手、供應基礎等分析，設定該物資的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃。計劃內容包含采用何種采購技術、與什么樣的供應商打交道，建立何種關系，如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的供應商群體，日常采購執行與合同如何確立等等。因此，企業戰略采購是一種系統性的、以數據分析為基礎的采購方法。企業戰略采購的本質是一種市場運作，是從市場信息流入手，帶動物流與資金流的一系列重要管理活動。企業戰略采購形成的驅動力一般在于一個企業期望通過與一些具有互補資源的供應商的聯結而提升自身的核心競爭力。在戰略采購下，物資采購的價格不再是唯一決定因素，企業與供應商之間靠的是一種共識和相互信任，以建立雙方良好的互惠合作關系。
下面從供應網絡與供應關系、自制與外包策略、集中采購與分散采購、單源采購與多源采購、采購業務流程管理等方面，對制造企業的戰略采購進行分析。
2. 供應網絡與供應關系
現代企業供應鏈管理中，企業與供應商的關系發展由交易、合作到戰略聯盟，終極目標是建設高效的供應商網絡。供應商的業績好壞對企業的影響越來越大，在產品質量、產品設計、交貨、提前期、庫存水平等方面都影響企業的成功與否。供應商與供應商之間也存在區別，主要表現在設計能力、特殊工藝能力、柔性生產、項目管理能力、創新能力、影響力等，通過建設高效的供應商網絡，引入更多的競爭，降低采購成本。
建立長期合作與聯盟關系，框架協議采購是企業實行戰略采購的`重要表現形式之一，框架協議采購是企業與供應商之間雙贏的具體表現。企業與供應商之間通過協商、談判就某一種產品或幾種產品達成采購一供應協議。供應商在規定的價格、規定的時間、規定的質量標準前提下提供一定數量的產品到某一指定的地點。框架協議采購對供應商的要求是非常嚴格的，如不按期到貨、產品出現質量問題面臨的處罰是非常嚴厲的。框架協議采購供應商的選擇一般是通過招標、協商選擇、經驗判斷、采購成本比較等方法抉擇。
加強供應商網絡的建設是企業實行戰略采購的首要任務，理清供應渠道，供應商管理是物資采購管理的組成部分，管理的好壞直接或間接地影響著采購行為、采購過程，甚至采購結果。企業應根據采購量和采購額的大小，供應商所供的物資在企業物資供應中所處的地位，將供應商分為兩大類：戰略供應商和一般供應商。按照8O：2O法則，戰略供應商采購額應占80%，一般供應商采購額應占20%;戰略供應商數量占20%，一般供應商數量8O%，戰略供應商是企業發展的重點，一般供應商起到補遺拾缺的作用。因此，在培養戰略供應商，控制一般供應商數量方面應采取以下措施：
(1)是加強戰略供應商的管理，樹立“品牌忠誠度”意識，與供應商建立合作伙伴關系，建立在買賣雙方對產品質量、運送、技術支持、信息溝通等多方面協商的基礎上，實現“雙贏”的策略;
(2)與戰略供應商建立戰略聯盟關系。伴隨著經濟全球化和高科技更新的加速，企業之間的競爭逐漸演變為管理科學競爭的新格局。戰略供應商與企業是戰略聯盟關系，應加強對戰略供應商管理、考核，實行動態管理，優勝劣汰;
(3)由于一般供應商起到補拾遺缺的作用，雖然供應額少，但是供應的品種數量多，也應實行動態管理，嚴格考核。
企業實行戰略采購，從“同謀共事”的角度出發，建立企業與供應商之間長期的、穩固的相互信任關系，實際上是企業長期的需要。如企業實行零庫存管理，這就要求供應商有能力提供品質優良的產品。企業加強采購管理，對提高企業的效益意義非常重大，企業間的競爭焦點將集中于供應商和供應渠道的爭奪。企業應從戰略的角度高度重視采購管理，降低經營成本的壓力，提高采購物資的質量和售后服務水平，與供應商建立長期、互惠互利的戰略伙伴關系，使雙方最終形成成本和利潤優勢，并獲得新的市場競爭力，實現企業與供應商的“雙贏”。
3. 自制與外包
首先，自制或外購決策需要考慮的定性因素。定性分析也是必不可少， 甚至有時是起決定作用的， 特別是涉及固定資產投資時。自制的好處：
1.可以控制零部件質量;
2.保證及時供貨;
3.可以利用自身的專有技術帶來競爭優勢等。
然而自制零部件可能需要大量固定資產投資， 當未來市場不確定時可能會造成固定資產的閑置和浪費，存在巨大的經營風險; 由于規模的擴大會產生額外的管理成本等。
外購的優勢：
(1)節約了投資，從而降低了投資風險和經營風險;
(2)可以從協作企業的專業化和規模經濟中受益(比自己加工成本更低);
(3)可以利用國際勞動力價格差異，從勞動力價格低的地區訂貨，從而降低成本;
(4 )享受專業公司技術進步的好處(若企業自己購買設備，就會停留在某一固定的技術階段，直到設備報廢)等。
總之， 自制和外購各有所長。從定性分析的角度，若生產某一零部件需要大量固定資產投資時或若某一零部件需要量很小，而購買設備不能充分利用時，將這一零部件外購比自制更合算;而若企業擁有專有技術時，可以考慮自制。綜合需要考慮的因素：
(1)成本：比較兩者;
(2)需求的特性：需求的穩定性
(3)質量：比較兩者;
(4)生產能力：企業內部是否有空閑生產能力;
(5)時間：外購與自制的生產提前期
(6)技術：是否有專利權、專門技術;
(7)技術的穩定性：如果技術是不斷變化的，最好選擇外購。
必須遵守的原則：
(1)核心競爭力原則(知識產權)
(2)財務狀況原則：成本、比重、影響來決定戰略性
(3)內部能力：能充分發揮內部能力，以創造更大的競爭優勢。
4. 集中采購與分散采購
集中采購的優勢主要表現在：
(1)需求的共性。對于某些產品，企業各部門都可能存在著需求，通過采購量的集中來提高企業在談判中的地位，提高議價能力，降低單位采購成本，同時獲得存貨腔制的規模經濟。
(2)供應商的行業結構。如果供應商所在行業是處于寡頭壟斷的狀態，企業集中采購可以加強采購力量，迫使供應商對企業的重要價值給予重視，并獲得更優惠的價格以及更好的服務。
(3)采購中的技術要求。如果在采購過程中對技術的要求高，邪么采購人員必須與工程技術人員緊密配合，必須實行集中采購。
(4)現代企業更注重于高價值生產模式，更強調速度、專門知識、靈活性和革新。企業在集中資源于自身核心業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變的更具競爭優勢。
分散采購容易發生采購機構重復設置、易導致腐朽現象發生等問題。集中采購目前成為企業或集團型企業的主要采購方式。集中采購使企業采購更傾向于專業化、規模化、規范化。目前國內企業紛紛建立集中采購部門、采購中心或物資裝備中心，特別是大型企業集團更加重視集中采購，采取“統一管理，集中采購，統一儲備”的模式，對集團的生產性物資及非生產性物品進行統一管理，集中采購，從而降低了成本，同時滿足生產建設的需要。
集中采購的缺點是由于權力過分集中到總部，有可能損失采購的靈活性，導致供應鏈管理的低效率。綜合須考慮的因素：
(1)采購物流品的通用性：通用性高適用集中采購;
(2)地理位置：分布廣宜用分散采購;
(3)供應市場結構：供應商壟斷，宜集中;
(4)潛在的節約：規劃采購;
(5)專業技能：知識型的宜集中;
(6)客戶需求：個性化強，由客戶指定的，宜分散。
5. 單源采購與多源采購
傳統的供應模式一般是多頭供應，單一品種的供應商數目相對較多。從理論上講，采用單一供應源比多頭供應源好，一方面，管理供應商比較方便，也有利于降低供應成本;另一方面，有利于供需之間建立長期穩定的合作關系，質量上比較保證。當然，采用單一的供應源也有風險，比如供應商可能因意外原因中斷交貨，以及供應商缺乏競爭意識等。 當企業采用較少的庫存量的策略時，將轉移到了供應商，因此企業必須考慮到風險的轉移問題(供應商)。
單一供應源適合的情況：
(1)供應商是某一關鍵部件的唯一提供者;
(2)某一供應商能提供很有價值且非常出色的產品，無需再考慮其他供應商;
(3)采購量越多總成本越低，即規模效應;
(4)采購企業對供應商有決定作用(控制力極強);
(5)需要更可靠、更短的提前期;
(6)采用JIT生產方式，要求有單一供應源;
(7)戰略聯盟關系。
多源供應合適的情況：
(1)確保供應，降低風險，降低依存度;
(2)保持競爭水平，提供后備供應源，以求更好的價格與服務;
(3)避免過分依賴某個供應商，使其生產惰性與自滿情況;
(4)獲得更大程度的數量柔性;
(5)政策要求使用多供應源、小供應源;
(6)供應市場的變動性帶給單源供應無法承受的風險。
集團型企業進行多供應源選擇時，可以利用“70-30”原則。即能得到單一供應源的優點，又能獲得多源供應的優勢，對供應商是一個很有效的激勵措施。
制造企業的戰略采購管理論文 2
【摘要】生產制造企業，采購管理創新焦點應放在物資集中采購、采購過程的精細化管理和對采購過程的信息化建設。同時為了降低制造企業物資采購成本，應通過嘗試一系列方式、方法、手段的使用，實現采購管理創新。首先要有一個具有創新思想的領導和組織;優化交付績效;降低采購成本;提高采購質量;提高采購靈活性和應急響應能力;降低商務風險;實現采購商務過程的電子化和透明化。
【關鍵詞】采購模式;采購管理創新;降低采購成本;提高采購效率
目前，越來越多的企業意識到采購在企業核心競爭力中的重要地位，一個企業的成功和發展離不開采購的管理，要想在企業的發展道路上長久不衰，更離不開對采購管理的提升和創新。但同時，由于采購作為一個經濟敏感行業，更離不開合法合規的限制和管理，難免會有企業對采購的創新畏首畏尾。
為有效克服制造型企業物資采購成本逐年增高、并順利解決目前采購工作中存在的各種問題，對各類物資采購模式進行分析和總結，進而摸索以找到適用于制造型企業生產制造需求和采購物資特性相適應的采購模式，對于生產制造企業，采購管理創新焦點應放在物資集中采購、采購過程的精細化管理和對采購過程的信息化建設。同時，為了降低制造企業物資采購成本，應通過嘗試一系列方式、方法、手段的使用，實現采購管理創新。包括：要有一個具有創新思想的領導和組織;采購管理機制創新，提高采購效率。
一、首先要有一個具有創新思想的領導和組織
要想創新，主管領導首先要解放思想，當說到要將組織改革變成更富有創造性的時候，通常指的是此組織領導要具備激發員工創新的能力。能引導和激勵組織，把新的采購管理要素，如新的采購方法、新的管理手段、新的管理模式等要素組合引入企業采購管理和實施系統。同時，以更有效地實現組織采購活動。組織時刻具備創新理念，也就是具備隨時思考出奇制勝方法的能力和習慣，一方面在采購過程中要有新方式方法，如開發新的供貨渠道或選擇更具有競爭力的供應商;另一方面以提高采購工作的質量和效率，從而使企業立于不敗之地。
二、采購管理機制創新，提高采購效率
無論什么樣的采購管理模式，萬變不離其宗，離不開以下要素：優化交付績效;降低采購成本;提高采購質量;提高采購靈活性和應急響應能力;降低商務風險，實現采購商務過程的電子化和透明化。以下分別簡述采購管理模式及相應的創新思路。
1.優化交付績效
把采購流程細分，采購責任細分，對每一環節節點設置完成考核時間，采購過程主要包括以下環節：接收采購計劃、制定采購策略、發出詢價函、貨比三家、議價、推薦供應商、擬制評審合同、合同審批、簽訂合同、到貨驗收、貨款結算。結合采購需求要求完成時間，結合每種物資的采購特性，確定各環節的預計完成時間，并全程通過信息化手段進行監測，對結果進行考核，設置為采購人員工作績效的關鍵績效考核指標，如果獎懲力度太小，難以引起采購人員重視，建議加大績效獎金的所占工資額度比例。如，績效獎金至少占到采購人員工資總額的50%或更多，或者通過產值法設置采購人員的績效獎勵，讓采購交付成為采購人員工資收入的決定因素，進而督促和提高交付績效。
2.降低采購成本
所有制造企業經營離不開采購成本與價格的管控，大家一提到降低采購成本，很多企業直接通過壓低供應商的供貨價格，通過制定合作要求，督促供應商每年降價，以至于把供應商逼得退無可退，進而影響供應商的服務和支持，嚴重的會影響供貨質量。所以作為采購管理者和執行者，應該大膽的創新，開拓思路。如：對于一些快銷標準商用物資，可以通過降低庫存，通過合理數據分析，是企業做到產、供、銷數量和規模一致，進而提高企業物資庫存周轉率，降低企業供應鏈運營的成本。自然降低價格也就不成核心問題了。
降低成本，有時候表現出來的不只是降低價格，有時候，提高價格，對企業來說也是降低了成本。如：在生產過程中，對一些進口電子元器件屬于產品的關鍵器件，需求量極小，采購周期長，且對其質量要求極高，在生產過程中，存在著影響生產延期的風險，對此類瓶頸物資，通過提高價格，縮短供貨周期，提高供貨質量，對企業來說，就是隱性的降低了生產成本。
3.提高采購質量
關于供應商的供貨質量管理，對于制造企業來說，關鍵是思考：如何從根本上解決供應商供貨存在的質量問題，而不是一事一議，一棵樹上吊死。如何從全面的系統地來實施供貨質量管理，實現全方位的管控供應商的供貨質量，通過與供應商建立戰略合作關系的模式，對供應商的生產制造過程的質量進行監督管理;通過定期或不定期的監督和檢查，對實現對供應商質量能力管理和對供應商質量績效管理;結合各制造企業對所需物資的質量要求，對供應商進行輔導，從根本上改善供應商的供貨質量。這是值得所有制造企業學習和借鑒的良好實踐，特別是對供應商的審核和輔導這兩個方面，應該貫穿于對供應商資質審核、批準、質量能力提升和質量績效管理的全過程中。
4.提高采購靈活性和應急響應能力
為了防止采購物資到貨延期給公司造成重大危機，做到提前預防、減少影響時間并保證按約定交車，提高采購靈活性和應急響應能力，是增強企業核心競爭力必備條件。
(1)建立安全庫存
公司根據生產所需物資特性、稀缺程度、供應難度和供應商的流動運輸方式及周期，建立合理的庫存量和最低庫存量，以保證生產順利進行。或與供應商建立戰略合作伙伴關系，請供應商做部分庫存，以緩解供應周期過長的影響。
(2)建立完善的'供應商體系
公司應盡量避免，獨家供貨的形式，建議每類物資至少應3家以上供應商，以避免一家供應商出現問題，物資供應不上的斷頓情況，在采購過程中，可以執行A、B點分配供應。
(3)對瓶頸物資做好替代方案
當出現供應商交付物資延期時、采購的物資達不到生產制造需求的要求、或所需物料出現異常而無法到貨時，在不影響生產制造的前提下，及時采取物料替換措施，或用類似相近物料進行替代，并標明時限及時進行更換。
(4)建立采購“綠色通道”
按照正常采購程序，時間上不能滿足需求進度要求的，可以進行緊急采購。緊急采購應先辦理書面申請報告或口頭報告(在特別緊急情況時)，說明緊急情況，按照采購管理權限報授權人批準后實施，在采購完成應補辦相應的手續。
5.降低商務風險
(1)嚴格挑選和聘用采購人員
企業的競爭，總體還是歸為人才的競爭，同樣，人在采購工作成功與否起著決定因素。隨著采購在企業經營中重要性提高，采購的復雜性也日益上升。這就要求采購人員必須具備與所從事采購工作發展要求相適應的素質和能力，并通過專業化的培訓和學習，達到甚至超過與企業要求相適應的能力和水平。選好人，相當于在企業內部又增加了一道防火墻。
①品德方面：采購工作雖說有一定的法律法規約束，但在實際過程中沒有固定規則可循，加上采購行為稽查困難，使得采購工作全憑采購人員的責任心和自覺性。因此，思想覺悟高、高度責任心、廉潔從業是每一個采購員所應具備的基本素質，同時，選擇和聘任采購人員必備的最重要的素質，只有思想品德高尚，才能做到大公無私、克己奉公，處處為企業發展大局著想。
②專業知識和技能：采購人員所具備的個人素質與能力及采購專業知識等方面，采購人員應該具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平;商務談判能力是采購人員需要通過培訓和實踐而必須掌握的一項能力。采購是一項職業素養要求很高的工作，這就要求采購員能靈活應對和處理采購過程中出現的一切問題，應具備的基本工作能力也相當的多樣化，如此，相信采購人員在工作中就能以不變應萬變，去應對多變發展的采購工作。
(2)嚴格管控采購過程
將采購活動梳理出關鍵的控制環節，對采購活動的關鍵環節必須經過審批。在采購執行過程中市場調查、詢價比價、討價還價的采購過程中形成的記錄和文件都必須按規定進行存檔。供應商管理和合同管理，更是采購管理的關鍵，所以只能加強，不能放松。采購過程中，除了通過對貨物驗收、質量檢驗，監督采購活動成果之外，公司應該從行政監督檢查方面，另設監察審計部門進行重點監控，定期進行審計和監察，給采購執行以威懾的作用。使所有采購活動都在雙層監督之下，及時發現采購人員的任何不法舉動，給采購人員以壓力，使他不敢也不會做出違規違紀的活動。
6.實現采購商務過程的電子化和透明化
結合目前各大企業集團推行的ECP電子商務平臺推進實施，全面梳理從采購申請、采購執行、合同簽訂及供應商管理等采購工作流程，逐步實現采購流程標準化采購資源集約化、采購工作電子化，使采購工作過程受控、全程在案、結果公開、永久追溯;通過目前電子商務平臺實現對供應商的統一管理;規范采購管理授權，實現所有采購申請的電子審批流;所有采購過程都實現可追溯，做到采購全過程中文件和記錄，做到所有采購工作都有章可循，有據可依。同時，為企業的經營和管控提供，有利可靠的數據。
制造企業的戰略采購管理論文 3
摘 要：企業物資采購管理是為保障整個企業物資供應而對采購過程進行的管理活動，是整個物流活動的重要組成部分。通過加強企業物資采購管理，從而可以降低采購成本、提高效率、獲取更多的外部資源，提高企業競爭力。
關鍵詞：企業；物資；采購管理；
物資管理是企業管理的重要內容，是對企業生產過程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應等所進行的計劃、組織和控制。其中，物資采購是經濟與技術相結合的一門科學，涉及企業物資管理工作的計劃、定額、組織、協調和控制的各個方面，是物資管理的重要環節。同時，物資采購工作又涉及到企業的生產、銷售、財務等部門，全局性、系統性強，要保證企業的生產不間斷地進行，就必須加強物資來購工作。
一、明確物資采購工作標準、規范物資采購規章制度
為克服物資采購工作好與壞、采購物資優與劣沒有嚴格考核標準的弊端，我們應明確物資采購工作標準，具體有以下四個方面：
（1）價格低廉。物美價廉是物資采購工作最重要的指標之一。企業物資部門應大力開展市場調查和預測，廣泛比質比價，使所購物資價格最低。
（2）質量良好。根據優質優價原則，產品質量高價格必然就高，但所購物資質量并不是愈高愈好，而應以適應生產對物資性能要求為目標，嚴格按產品的技術要求、技術標準購買，將假冒偽劣商品拒之門外。
（3）費用省。物資采購費用也進入產品成本，有人說企業有三大利潤源泉∶一是提高勞動生產率；二是降低物資消耗；三是降低流通費用。因此在進行采購時，應對進料地點、運輸方式、采購方式和采購批量等進行充分的論證，綜合評價，最后擇優選擇，以節省采購費用。
（4）資金占用少。資金占用少表現在三個方面∶一是以最少的物資采購量來滿足生產用料。二是時間快，物資采購時間愈短，資金周轉就會加快；三是物資采購交貨時間應與企業生產用料時間相適應，超前或滯后交貨給企業的生產和資金運作都會帶來不良影響。
二、優選供應商，規范企業物資采購資源市場
隨著我國社會主義市場經濟的建立和國家對價格的放開，市場的物資供需關系由“賣方市場”向“買方市場”轉變，企業生產資料的資源配置由過去的計劃分配轉為主要依靠市場進行，為保證供貨及時，質量合格，價格合理，減少流通環節，降低采購成本，就必須穩定供應渠道，選好供應商，避免訂貨的隨意性和盲目性。對供應商的選擇管理是物資供應部門的職責之一，嚴格按照選擇供應商的條件和標準對供應商進行資信調查，全面掌握和了解其企業性質、注冊資金、供貨質量、價格狀況、售后服務及其工作業績。對重點物資的供應商必須經過質檢、技術、物資部門聯合考核后才準進入，如有可能還應當到供應商生產地進行實地考察。對推薦和選擇的供應商應本著“公平、公正、公開”的原則，嚴格進行評估、篩選后，編制物資采購定點單位清單。規范企業物資采購資源市場，對供應商發放資源市場準入證，作為企業采購物資的主渠道。
三、加強企業物資采購的事后監督
企業物資采購的事后監督主要是指內部審計人員在提交了物資采購審計報告后，針對報告中所涉及的審計發現和審計建議所進行的跟蹤監督與控制，目的是確定被審計單位對于審計報告中所揭示的問題和偏差的糾正和改進情況以及產生的實際效果。工作基本過程為：
（1）應獲取的'相關資料。包括審計報告、審計回復、定點供貨目錄、價格申報單、采購計劃和物資質量標準等。
（2）取得被審計單位的反饋意見并進行合理分析。監督人員應關注如下事項：被審計單位不做反饋和反饋不充分的事項；被審計單位有異議或誤解的事項；反饋意見中說明不采取糾正措施的事項等。監督人員應逐項分析上述事項的具體原因，并且特別注意反饋意見中對于問題原因的分析是否具有針對性，擬采取的措施是否具體。
（3）實施適當的審計程序。對重大的審計發現和建議通過現場訪問、直接觀察、測試和檢查文件等方式，編制“后續審計面談結果小結”和“后續審計跟蹤記錄表”等工作底稿。
（4）評估采納審計建議所達到的效果。
（5）提交后續審計報告。
四、建立計算機管理和采購信息共享制度
在企業內部設立微機管理，建立局域網絡，使所有采購程序更加陽光，通過信息平臺，使準入供貨商檔案、招投標采購程序、所有采購物資情況納入企業管理者的監控范圍，同時根據企業生產特點，將計劃管理、庫存管理、質量管理、成本和資金管理等都納入信息化管理當中，做到庫存共享、資源共享，避免重復采購、方便修舊利廢、平衡庫存結構，形成全面覆蓋物資供業務鏈的管理系統，全面實現跟蹤物資業務過程的目的。
五、配備專業人員，并不斷提高采購隊伍的素質
采購人員是企業實施物資采購工作的直接執行者，物資采購工作開展的質量、效率直接的與采購人員的素質、能力有關，因此，提高采購工作人員的素質勢在必行。采購人員一般應具備以下幾方面的素質：一是法制觀念明確，具有高度的政治責任感，能執行有關政策、法令和規定，忠于職守，不以權謀私；二是不僅要通曉本企業的用料規律和特點，而且要熟悉采購技能、方法及商業談判技能，掌握物資管理、材料性能等專業知識；三是談吐文雅，具有流利的口才，善于闡述問題，有較強的說服力和應變能力。因此，第一，應加強采購人員的責任意識。企業在實施采購活動中，需要強化采購人員的責任感，進而使其在實施具體工作的過程中，以企業的利益為基礎、以企業的利益為原則。第二，加強采購人員的能力培訓。企業只有不斷對采購人員進行業務培訓，才能夠確保采購人員的能力滿足企業物資采購活動的實際需求，才能夠促進物資采購工作的順利開展。第三，對采購人員實施相關的激勵機制。企業必須對采購人員實施激勵機制，這樣既能夠調動采購人員的工作積極性和主動性，又能夠給予采購人員以動力，使其能夠更加積極地狀態投入到企業物資采購工作當中。
總之，企業物資采購是企業生產經營活動的物資保證，也是企業容易滋生腐敗現象的重點領域，因此，我們要不斷加強企業物資采購的管理和監督力度，從而提升企業的物資采購管理水平。
文獻
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[2] 張弘,薛凱.淺談我國的企業物資采購成本控制與管理[J].遼寧經濟.2006(5)
制造企業的戰略采購管理論文 4
1、制造、采購分析
一般而言，在采購之前首先要做制造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時采購等。
在制造、采購分析中，主要對采購可能發生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標能力等進行分析比較，并決定是否從單一的供應商或從多個供應商采購所需的全部或部分貨物和服務，或者不從外部采購而自行制造。
2、合同類型的選擇
當決定需要采購時，合同類型的選擇成為買賣雙方關注的焦點，因為不同的合同類型決定了風險在買方和賣方之間分配。買方的.目標是把最大的實施風險放在賣方，同時維護對項目經濟、高效執行的獎勵;賣方的目標是把風險降到最低，同時使利潤最大化。常見的合同可分為以下5種。不同合同類型適用于不同的情形，買方可根據具體情況進行選擇。一般來說，其適用情況如下：
成本加成本百分比(CPPC)合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。
成本加固定費用(CPFF)合同：適合于研發項目。
成本加獎勵費(CPIF)合同：主要用于長期的、硬件開發和試驗要求多的合同。
固定價格加獎勵費用(FPI)合同：長期的高價值合同。
固定總價(FFP)合同：買方易于控制總成本，風險最小;賣方風險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。
3、采購計劃編制
根據制造、采購分析的結果和所選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進行管理。具體包括：合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標準等。
根據項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的。
采購過程管理
1、詢價(Solicitation)
詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業術語叫供方資格確認(SourceQualification)。獲取信息的渠道有：招標公告、行業刊物、互聯網等媒體、供應商目錄、約定專家擬定可能的供應商名單等。通過詢價獲得供應商的投標建議書。
2、供方選擇(SourceSelection)
這個階段根據既定的評價標準選擇一個承包商。評價方法有以下幾種：
合同談判：雙方澄清見解，達成協議。這種方式也叫“議標”。
加權方法：把定性數據量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標法”。
篩選方法：為一個或多個評價標準確定最低限度履行要求。如最低價格法。
獨立估算：采購組織自己編制“標底”，作為與賣方的建議比較的參考點。
一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低于三個。選定供方后，經談判，買賣雙方簽訂合同。
制造企業的戰略采購管理論文 5
采購環節的質量是影響最終產品質量的重要因素之一，它影響著企業的興衰成敗。因此，在采購全過程中實行強而有力的質量管理與控制，構建全新的采購質量管理體系，是企業發展和振興的永恒主題。
培植現代質量管理概念，強化采購質量意識
隨著經濟一體化進程的加快以及ISO9000族標準的普遍采用，質量管理領域發生了觀念上的變革，一些新的質量管理概念不斷涌現。為此，企業應培植現代質量管理理念，強化采購質量意識。而要做到這點，就要求企業領導在組織商品生產經營活動時，企業采購人員、質量管理人員、質量檢驗人員在從事采購商品質量管理與控制活動中，都必須樹立和強化“質量第一”、“預防為主”、“持續改進”、“協作精神”、“注重質量效益”、“顧客至上”等理念，增強關心采購質量和保護質量的自覺性。質量意識的形成與提高是一個長期的過程。
加強采購全過程質量管理
采購過程涉及到供應商的選擇、與供應商談判及成交、對供應商進行質量管理與控制、對供應商商品質量進行驗證、進貨檢驗與驗收等活動，必須對每一個環節進行控制，實行全過程質量管理，嚴格把好每一個環節質量關口。這也是全面質量管理思想的應用。
著名質量管理大師戴明的全面管理思想集中體現在PDCA(P——plan，計劃;D——do,執行;C——check，檢查;A——act，處理)循環上，強調自主管理、主動管理。
計劃階段：看哪些問題需要改進，逐項列出，摘除最需要改進的問題。
執行階段：實施改進，并收集相應的數據。
檢查階段：對改進的效果進行評價，用數據說話，看時機結果與原定目標是否吻合。
處理階段：如果改進效果好，則加以推廣;如果改進效果不好，則進行下一個循環。
PDCA循環的特點是：
(1)大環套小環。企業總部、車間、班組、員工都可進行PDCA循環，找出問題以尋求改進。
(2)階梯式上升。第一循環結束后，則進入下一個更高級的循環。
(3)循環往復，永不停止。戴明強調連續改進質量，把產品和過程的改進看作一個永不停止的、不斷獲得小進步的過程。
努力做好采購質量管理的基礎工作
(1)做好采購相關信息的工作
采購商品質量信息的搜索、加工、存儲和傳遞工作是一項復雜而繁瑣的工作，但是企業必須對其足夠重視，因為采購商品的質量信息是進行采購質量決策的依據，是改進采購商品質量 、改善采購各環節工作的最直接的原始數據，也是進行質量控制的基本依據。
(2)重視提高采購人員的素質
采購工作是一項技術和業務性都比較強的工作，要求采購人員不但要有高度的事業心和責任感，遵紀守法，堅持原則，秉公辦事，而且要熟悉采購業務，掌握一定的商品學、材料學方面的知識，具有一定的“識貨”技能。一個好的采購團隊會在很大程度上保障企業的采購質量。
(3)做好采購的標準化工作
全面質量管理的基礎工作之一就是標準化工作。標準化是指在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對重要性事物和概念通過制定、頒布和實施標準達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益的活動。在采購環節實施標準化， 健全和完善采購質量管理體系的需要;是提高采購質量、增加經濟效益的需要;也是實施全面質量管理的需要。企業實施標準化之后可選擇的供應商就會更多，還可以提高企業的采購效率，降低采購成本，有助于提高最終產品的競爭能力。
建立采購質量管理保證體系
采購質量管理保證體系包括下列內容：
明確的采購質量目標、采購質量計劃和采購質量標準、嚴格的采購質量責任制、專職的采購質量管理機構、采購管理業務標準化和管理流程程序化、高效靈敏的.采購信息及采購系統、供應商的質量保證活動等。
采購質量管理要想獲得成功，離不開相關部門和人員的通力合作，要將采購質量管理融入到企業全面質量管理中來，要以顧客滿意作為采購質量管理的最終目標。
質量永遠是一個企業的根基，適當的質量，健全的采購質量體系，良好的供應商伙伴關系，有所堅持的采購原則和高效率的團隊等都是一個企業成功不可缺少的條件。把握好質量，從源頭出發，努力創新，整合資源。采購質量管理必須長久堅持，一定要做到有章可循，有理可依，運用科學的方法，現代化的技術做到人性化的管理。
采購質量管理對于企業的作用是非常大的，這主要表現為：
(1)有利于提高企業產品質量;
(2)有利于保證企業生產有節奏、持續地進行;
(3)有利于保證企業產品生產和使用環節的安全。
采購質量管理對企業有如此大的作用，必會成為質量管理不可忽視的一個環節。
制造企業的戰略采購管理論文 6
一、協同采購需求
在擁有數家制造廠的公司中，重要的采購優勢可以通過合并共同采購需求加以實現。在很多這種類型的歐洲公司中，甚至在國際上都顯現出這樣一種協同采購方針的趨勢。傳統上，這種情況在原料的采購上很普遍;然而現在，相似的方法已用在計算機硬件和軟件、生產貨物和部件采購上。
二、物流中采購的整合
采購管理一體化方法要求生產計劃、庫存控制、質量檢查和采購之間緊密合作，采購不能只遵循自身的路線。為了確保不同的相關材料領域的有效整合，采購管理正被逐漸納入到供應鏈管理中。
三、工程和生產計劃中采購的整合
在實踐中，供應商選擇在很大程度上是由技術規范決定的。通常，規范一旦確定就很難改變(若改變，只能在很高成本的基礎上)。從商業的觀點來看，依照一個特別的供應商來制定規范是不合需要的，因為在那種情況下采購經常結束于壟斷者，進而嚴重阻礙買賣談判。為了防止這一點，在前期就將采購納入到發展過程中是可取的。
四、采購管理中心化
采購管理中心化可以集中全公司和集團的采購力，對整個供應市場產生影響，使集團采購處于有利地位。由于一個窗口對外，便于公司對供應商的管理，便于公司主體資源的優化。在商品經濟的競爭環境下，價格是由市場決定的，而不是企業可以左右的。在同類產品的市場上，價格相差無幾，這樣企業的利潤完全取決于自己的成本控制。如果企業對成本控制不力，成本居高不下，企業利潤就很難保證，甚至虧損。一旦虧損，企業也就失去了競爭力，無力開發新品種，開拓新市場，無法應付對手的進攻(如降價)，因而企業就會處于不利的競爭地位。通過采購管理的中心化可以增強企業的核心競爭力，從而推動企業的發展。
五、采購管理職能化
前幾年，很多公司的采購部門隸屬于生產部門。近年來，越來越多的公司的采購部門從生產部門或其他部門獨立出來，開始直接向總經理、副總經理匯報，相應地，采購部門發揮越來越大的作用。采購職能也從原來被動地花錢，開始有了節省資金、滿足供應、降低庫存等一系列目標。當然，采購要完成這些任務絕不是從獨立的采購部門形成后就可以直接做到的。采購要做很好的采購需求分析、采購計劃、資金占用計劃、控制和形成采購供應戰略，管理好戰略供應鏈資源和供應商資源。讓采購成為供應鏈管理的強有力的'一環，將生產計劃、物料計劃、采購、倉儲、運輸集成為一個反應迅速、總成本最低、物流速度快、響應市場需求的靈敏的鏈條。企業要戰勝對手，過去強調產品、技術，現在強調市場宣傳、國際化和結盟，但都不再是企業自己的單打獨斗，而是需要聯合供應鏈上的每一個成員的力量，形成一條成本低、反應快、服務好的供應鏈、價值鏈。這樣采購部門就會成為公司核心競爭力的一部分，是公司連接供應商和客戶的橋梁，是公司的核心業務部門。當然，這樣就對采購管理者和采購員的素質有了前所未有的高要求，只有這樣，采購才能發揮出前所未有的作用。企業應該改變采購是內部行政職能的觀點，建立采購管理的戰略，應該培養和造就高素質的采購戰略管理和實施梯隊。這一要求可以細分為如下幾個方面：
①采購組織及其成員要具有較高的職業道德和符合商務行為規范;
②有效地保護雙方的商業秘密;
③專業人士從事相應的采購活動;
④了解產品、生產和所在行業;
⑤獲取最低總價格的談判能力。
這5個方面從另一個側面總結了采購的職業道德水平、專業化技能和商務談判的重要性，也為企業建立出色的采購隊伍指明了方向。
六、采購管理專業化
傳統采購組織中，采購員發揮不了很大作用，一方面是領導對采購認識的局限、采購環境的惡劣，以及對采購舞弊的恐懼;另一方面也由于采購員和采購組織的軟弱無力和技能缺乏，造成采購的低技術性。實際上，采購員需要了解購買的產品，了解產品的原理、性能要求，了解市場行情、價格走勢，需要了解供應商的實力，供應商報價的合理性，實地考察供應保證能力，需要極強的談判能力和計劃能力，有能力在保證供應的同時保證價格和質量標準。當然，這些能力不是一蹴而就的。總之，作為專業采購( Commodity Buyer，Purchasing Engineer，Commodity Management)，需要掌握至少一門符合企業實際需要的采購內容的專業，而非會計和英語等專業。采購人員需要有能力與公司其他國家的同樣采購物品組( Commodity Council)進行溝通，了解世界市場變化和供應商的表現，因此英語表達和溝通能力、計算機網絡知識也很需要。這些專業包括很多，如計算機設備、軟件、廣告、印刷、辦公物品與服務、技術服務等。至于資深采購專家，則需要掌握項目管理、財務管理、供應鏈管理等專業技能。
七、制造或購買
實踐表明，一些生產活動可以由專業供應商更快、更便宜地完成，而且公司能夠在質量方面對供應商比對其內部的生產部門提出更高的要求，這就是為什么在一些生產部門中采購額占銷售額的比例一直在穩定上升的原因。對有的公司而言，這一結論導致企業進行詳細地制造或購買研究。采購應該總是緊密參與到這種研究之中，因為它們是市場信息的邏輯來源。
八、全面質量管理和準時生產
在一些公司(尤其是那些制造過程以裝配為特征的公司)中可以發現其對質量提高和生產率增長的興趣正在增加，正在實施全面質量管理和準時生產。
九、環境問題
在許多國家中，環境問題越來越普遍，各國政府制定的環境法規越來越嚴格。例如，在德國，有關(工業)包裝的嚴格法規最近已經開始生效，所有不必要的包裝都必須加以避免(如發泡包裝和牙膏的包裝盒);包裝物生產商將逐漸被要求對使用過的包裝廢棄物負責。這也就是為什么大眾公司在制造最新的Golf轎車(在美國被稱為Rabbit)時，要求在汽車生命周期的最后把不同的部件和零件較容易地分拆開，進行重新加工利用的原因之一，大眾公司甚至為了達到這個目標而建立了自己的再加工設施。環境問題給采購提出了全新的挑戰，它們將對制造企業產生新的問題。與供應商一起尋求解決問題的思路和措施也是采購的任務，這些思路和措施應該能夠解決或緩解這些問題。
十、電子采購
B2B在線拍賣是實現網絡采購的一種技術，它是通過Internet或私營網絡實時進行的向下定價( Downward Pricing)或反向拍賣(Reverse Auctions)。拍賣由企業或代表企業的網絡采購公司控制，通過網絡采購公司的專用軟件接受多個潛在供應商的競價，從而實現企業網絡采購物料或服務。這種物料或服務的B2B在線拍賣模型最早由Free Markets等公司在1995年提出，這些公司提供的服務通常被稱為“市場營造”(Market Making)，公司本身因其在電子市場中匹配買賣雙方成交而常被稱為“市場營造者”( Market Maker)。這些網絡采購公司制定了一整套完善地從事在線拍賣的規則;另外，他們也提供諸如市場分析、咨詢和投標分析等相關的增值服務。網絡采購公司的核心技能是信息技術、商品管理和對買賣雙方交互的了解。這些公司專長于在線拍賣間接物料(如商店消費品)、直接物料(如客戶定制的零部件)，或其他一些商品(如煤、原材料、計算機、辦公用品等)。在線拍賣特別適合于那種有眾多有能力的供應商的企業。當然，企業又有杠桿來支配與供應商關系的場合。
制造企業的戰略采購管理論文 7
一、國內企業采購物流現狀
隨著全球經濟一體化的加速，進入21世紀后，物流已成為中國經濟活動中的熱點問題。現代企業面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰，需要采購和供應材料來滿足生產過程中材料多樣化和質量的要求。物流管理是當前企業管理的一個重要方向，通過業務重組和優化，可以提高供應鏈效率，降低成本，提高企業競爭力。
從物流的角度來看，對于生產企業來說，為銷售而生產和為生產而采購是一個環環相扣的物料投入產出動態過程，其次是采購物流、生產物流和銷售物流。采購物流在生產企業的整個物流系統中起著基礎性的作用。沒有采購物流，生產企業的制造和銷售過程就無法正常進行。企業采購物流的關鍵作用不容忽視。
一是可以通過采購物流保證企業所需物資的正常供應；
二是通過采購物流，可以從市場獲取相關信息，支持企業進行物資采購和生產經營決策；
三是與供應商建立長期友好關系，為企業建立穩定的資源供應基礎。
然而，就企業目前的管理現狀和管理水平而言，國內企業與世界先進企業仍有很大差距，尤其是中國加入世貿組織后，已經無法應對白熾市場的競爭趨勢。特別是采購物流管理是企業的薄弱環節，有知名品牌，生產優質產品，但經濟效益不高。主要原因是企業采購流程不科學，采購機制不合理，物流采購供應鏈采購成本過高，不利于生產銷售。
鑒于上述情況，企業必須敢于面對現實，積極研究對策，不斷改進經營，提高管理水平，增強核心競爭力，這是不爭的事實。
二、企業采購物流問題分析
企業為了開展生產經營活動，必須采購原材料。采購成本作為物流的第一個環節，在整個生產的總成本中占有重要的地位。以下是采購物流成本分析。通過分析，我們可以找到控制和降低成本的方法，從而提高企業的整體經濟效益。
(一)減少采購物流成本與經濟效益之間的關系
在分析我公司的物流問題之前，首先要分析降低采購物流成本與經濟效益的關系。
1.從微觀的角度來看
從微觀上看，降低采購物流成本給企業帶來的經濟效益主要體現在以下兩個方面:
(1)由于采購物流成本占產品成本的比重很大，而其他條件不變，降低物流成本意味著擴大企業的利潤率，提高利潤水平。
(2)采購物流成本的降低是指在產品價格方面增強企業的競爭優勢，企業可以用相對較低的價格在市場上銷售自己的產品，從而提高產品的市場競爭力，擴大銷售，為企業帶來更多的利潤。
2.從宏觀角度來看
從宏觀角度看，降低采購物流成本給行業和社會帶來的經濟效益體現在以下三個方面:
(1)如果整個行業的物流效率普遍提高，物流成本的平均水平降低到一個新的水平，那么行業的國際競爭力就會增強。對于一個地區的一個行業來說，可以提高其在全國市場的競爭力。
(2)整個行業物流成本的普遍下降會對產品價格產生影響，導致價格相對下降，有利于維持消費價格的穩定，相對提高人民的購買力。
(3)對于整個社會來說，采購物流成本的降低意味著創造等量的財富，節省物流領域消耗的物化勞動和生活勞動。以盡可能少的資源投入，達到創造盡可能多的物質財富，節約資源消耗的目的。
(二)企業采購物流問題分析
通過分析降低采購物流成本與經濟效益的關系，筆者認為加強企業采購供應鏈管理是全面提高和大力提升企業整體管理水平的重要環節。企業在采購物流中存在以下三個問題:
一是采購人員整體素質低。在動態的市場經濟環境下，材料的采購價格和供應數量往往會發生調整和變化。采購人員是企業采購工作的主體。因此，采購人員的素質將直接影響企業采購的效率、質量和效益。
第二，采購績效評價體系不完善。一份工作完成后，如果沒有得到有效的評價，就不會發現當前工作的不足，也不會為以后的工作提供參考。當然，采購工作也是一樣。
第三，供應商很不穩定。材料短缺時，難以找到滿意的供應商，價格過高，影響企業正常生產；當材料供過于求時，很多供應商蜂擁而至推銷自己的產品，但公司缺乏長期與公司保持密切合作的穩定供應商。
三，采購物流管理對策
根據以上分析，針對企業采購物流存在的問題，采取了以下對策:加強采購人員管理，實施采購績效評價體系，加強供應商關系管理。
(a)加強采購人員的管理
降低采購成本，關鍵是加強采購人員的管理。提高采購人員的綜合素質，設置科學合理的崗位，使人盡其才，確保采購責任
服務完成。
1.企業采購組織
為了保證采購的順利進行，企業內部應該建立一個高效、團結、合作的采購團隊，不同的團隊成員應該發揮不同的采購職能。
企業采購組織的人員一般由以下人員組成:市場和需求分析師、供應商經理、采購計劃員、采購經理、采購質量經理、庫存經理、采購統計分析師、財務和成本會計師、采購人員和采購經理。
2.采購人員的'選擇標準
加強采購人員的管理。只有選擇一個簡潔精干的采購人員，才能減少辦公費用、差旅費、信息傳遞費等一系列成本問題。
(1)人才
首先，采購人員必須具有成本意識和仔細的價值分析能力。其次，他們一定要有性價比的觀念，買物美價廉的商品，隨時比較投入產出。采購人員還應具備預測能力，根據原材料的價格漲跌判斷采購成本的影響范圍，從而對未來的商品供應趨勢做出合理的預測。此外，采購人員應具有良好的表達能力、良好的人際關系和專業知識。
(2)品德
采購人員必須把企業的利益放在第一位，必須遵守職業道德。他們絕不能為了私利而忘記利益，損害整個企業的利益。采購人員要有敬業精神，全心全意做好本職工作，時刻注意不缺料不缺貨，負責按時調度所需的貨物或材料，使企業的生產經營活動能夠正常進行。
(二)實施采購績效評估體系
越來越多的企業管理者意識到采購部門在整個企業中起著重要的作用，尤其是一個擁有稱職員工和適當組織的采購部門。定期、合理地評估采購部門的績效，可以節約成本，直接增加企業的利潤。
采購人員工作績效的評價方法可分為定期和不定期評價方法。
1.定期評估
定期評估結合公司年度人事考核制度進行。一般來說，如果能按目標管理，即從各種工作績效指標中選擇幾個年度重要性較高的項目中定位績效目標，并在年底根據實際程度進行評價，那么一定能提高個人或部門的采購績效，這種方法消除了& ldquo人& rdquo抽象因素，用& ldquo事物& rdquo具體成績是考核的重點，比較客觀公正。
2.不定期評估
不定期績效評估以項目的形式進行。比如公司要求特定產品的采購成本降低10%。當設定時限到了，評估實際結果是高于還是低于10%，并對采購人員給予適當的獎勵。這種評估方法可以大大提高采購人員的士氣。這種不定期的績效評估方法特別適用于新產品開發計劃、資本支出預算和成本降低項目。
(三)加強供應商關系管理
企業應堅持以經濟效益為中心，以降低采購成本為立足點，合理選擇供應商，充分發揮創造性采購的作用。
1.合理選擇供應商
市場經濟條件下，企業采購的外部環境發生了很大變化，主要體現在采購渠道多、價差大、質量控制難、采購風險高等方面，對企業采購提出了新的要求。企業必須改變原有的采購觀念，這種觀念是根據供應商的數量、對供應商的了解程度、采購商品的特點、采購規模和采購的時間要求來決定的。選擇非主要原材料的供應商，運用直觀判斷法和采購成本比較法選擇采購成本較低的供應商。
供應商選擇和評估的關鍵是要求穩定的產品質量，以及供應商的服務質量和管理質量。在選擇和評估供應商后，應單獨歸檔，以方便對供應商的分類管理。在對供應商進行分類時，要特別注意動態問題，即不要給供應商定固定的等級，要根據評價結果隨時給供應商打分，等級差的供應商要淘汰。
2.與供應商建立并保持戰略伙伴關系
企業與供應商之間戰略伙伴關系的建立是指客戶與其供應商之間的長期產品貿易關系。這是一種基于相互信任的企業合作，通過相互的信息溝通，實現風險共擔和利潤共享。雙方真誠合作產生的利潤大于獨立運營產生的利潤，是一種雙贏的商業運營策略。企業與供應商建立戰略伙伴關系，有利于企業提高生產效率，提高經濟效益，降低交易成本。
需要與供應商保持長期的供需雙贏伙伴關系，對不同的供應商采取不同的激勵機制，利用價格激勵使供應鏈利潤的合理分配有利于企業與供應商合作的穩定。訂單激勵機制是用來使供應商獲得更多訂單的，有商譽激勵、信息激勵、淘汰激勵、組織激勵等激勵機制。
采購是企業供應鏈的源頭。對于企業來說，采購活動是一種非常重要的行為和活動。采購過程中的任何偏差都會影響采購預期目標的實現。為了更好地實現企業的采購目標，企業應規范采購業務流程和采購人員行為，實施采購績效評價體系，與供應商保持長期雙贏的供需伙伴關系，加強采購供應鏈的科學管理，全面提高和大力提升企業物流采購供應鏈的管理水平，從而降低采購物流成本。
制造企業的戰略采購管理論文 8
1我國企業采購管理的不足
1.1對成本控制認識的誤區
傳統的企業在控制采購成本的時候總是一味的控制顯性成本，盲目地追求純粹的低價，錯誤地認為采購就是花錢買東西，只要買到便宜貨就是減少了成本，就可以提高利潤。因此，通常將重點放在與供應商之間的價格談判以及爭取更大的價格折扣等方面，而對產品質量、交貨時間，運輸方案，售后服務等與隱性成本相關的問題采取事后把關的方法來控制，采購企業很難也很少參與到供應商的生產組織過程中。這種只把價格作為供應商選擇標準的做法，不管從短期還是長遠來看，都不會給采購企業帶來最大的利益。
1.2對供應商管理缺乏經驗
采購是保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動，做到有章可循，降低采購成本，預防采購過程中的各種弊端，提高采購工作的質量和經濟效益是采購管理工作的基本目的。而其中供應商的評估與選擇是采購工作正常進行的基礎和前提條件。采購的材料如果沒有按時到位，或者質量不符合生產要求以及在運輸途中貨物遺失或被壓壞等等，這些都會影響到生產的正常進行，進而影響產品的質量或是交貨時間，最終導致顧客滿意度降級。因此，得到一個能夠在指定時間以合理的價格持續穩定地提供符合要求的產品的供應商，是每個企業正常運行的基石。然而，我國很多企業對于供應商管理沒有給予足夠的重視。在供應商管理中，經常因為供應商出現突發狀況不能提供物資造成庫存緊張，又不能找到可以替代的供應商，這樣會阻礙采購的順利進行，影響后續生產。
1.2.1供應商選擇的問題
企業要維持正常的生產活動并向前發展就必須建立起一套合格的供應商評估與選擇體系，其中選擇供應商并建立長期伙伴關系、有效控制供應風險和制定動態的供應商評價標準尤為重要。許多企業還在采用過去的采購方式，每種供應品只有一個供應商，缺少選擇性，當缺少供給時，滅火式地去尋找其他供應商，慌亂中浪費時間和資金，又缺少對供應商信息的收集與調查，不能進行周全的評估，最終的結果往往是不能滿足生產需要，這種現象在我國中小企業中很常見。
1.2.2供應商監督的問題
對供應商進行有效的監督管理是確保物資供應正常、穩定，滿足企業正常生產經營的基礎保證。企業一般對供應商的監督只是通過對比分析供應商提供的質量報告，沒有隨機性的抽檢，而且抽檢的指標缺乏多樣性，往往是固定不變的。另外，由于供應商在外部導致的信息不對稱，信息的變化企業不能及時獲取，更加不能反應到企業的監管計劃中。因此，如何及時獲取供應商的信息、快速做出相對應的反應、如何確保供應商選擇的靈活多變等問題成為了供應商監督管理的棘手問題。
1.3采購組織結構混亂，管理沒活力
有一些企業將采購工作放在組織等級比較低的地位，對采購工作不夠重視，進而，采購工作中缺乏明確的職務分配，經常會出現一人身兼多職的現象，既是采購人員又是采購監督人員，這樣就出現了自己監督自己的尷尬局面，后果可想而知；由于權力混亂經常會導致具體工作落實不到位，采購工作不能正常進行；有些企業采購組織有一定的結構，但是缺少績效考核激勵制度，管理沒有活力，不能激發采購員的熱情和積極主動性，從而工作中存在爭執，采購周期延長，影響正常的生產經營。
1.4采購管理缺乏創新
在我國大多企業一般采用比較傳統的采購模式，由生產部門根據生產線的需要整理提交采購計劃申請書，采購部門再匯總各項計劃并編寫采購計劃表，一般在月末，季末甚至年末，然后上交主管領導審批，最后按計劃實施，采購物資并驗收登記入庫。這種采購模式有很多弊端，庫存風險大，容易出現庫存積壓或短缺的現象，資金量占用大，存在資金鏈斷開的風險，另外不能根據市場上的變化調整采購計劃，這些最后都會影響企業正常的生產經營活動并造成成本居高不下，影響企業的競爭力。各國企業逐步現在開始采用現代采購模式，現代采購模式運用現代科學的采購技術和方法，利用計算機網絡進行信息獲取和供應商評估、采購、運輸、庫存過程中全面的進行信息化網絡化管理，最大限度地滿足生產需要。如經濟批量采購法、ＶＭＩ采購、ＭＲＰ采購、“日本化模式”采購等。這些現代采購模式往往能有效地解決信息不流通的問題，降低庫存風險，節約資金，增加企業效益，提高競爭力。
2解決問題相應意見
2.1走出傳統采購管理誤區
傳統采購管理模式依靠個人經驗，部門缺乏協調性，采購工作缺乏有利的組織，信息不對稱，對市場反應不及時，風險較大。所以走出傳統采購管理誤區是首要的。企業管理層應當深刻認識傳統采購管理模式中的不足，加強理論學習，多接觸現代的采購管理模式，將采購管理放在重要的地位甚至是戰略地位，從企業的長遠戰略出發，建立適合本企業的采購管理體系、結合多種現代采購模式，提高采購工作效率。現代采購模式摒棄傳統采購管理模式的缺點，充分利用網絡和信息科技。利用現代采購管理模式，不僅可以提升企業的競爭力，特殊時期甚至可以幫助企業渡過經濟低谷，在第一次能源危機的大背景下，二十世紀六十年代日本豐田汽車公司改進采購模式即準時化生產方式（ＪｕｓｔＩｎＴｉｍｅ簡稱ＪＩＴ），適時適量生產，彈性配置作業人員，質量管理貫穿其中。這種模式幫助豐田公司順利渡過了危機，后來引起了其它企業的重視，并逐漸被歐美企業借用并推廣到其他國家企業中運行，現在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業稱為“日本化模式”。我國企業也應在接觸現代采購管理模式的過程中，結合企業的實情不斷調整優化采購管理模式，最好走出一條屬于自己的道路。
2.2提高規章制度創新力，充分利用現代科技
制度創新是企業發展的引擎，過去的'制度只能適應過去的市場環境，只有新的制度才能適應現在激烈的市場環境。當前，科技發展迅猛，特別是互聯網出現之后，經濟環境日新月異，固定不變的采購管理模式根本無法適應，如果企業不建立科學的現代企業采購制度，內部管理不嚴，沒有組織性，缺乏自我監督和自我約束機制將會造成巨大的庫存風險，并浪費大量時間和資金。因此，企業要抓好物資采購規章制度的創新與完善，不斷提高物資采購管理水平，才能在競爭激烈的市場環境中存活。
（1）首先，在制度上創新，在建立健全的采購管理制度的同時建立持續改進管理制度，便于及時反應市場變化；
（2）強化供應商管理，建立科學的供應商評估和準入制度，建立供應商管理信息系統，實時管理和綜合評價供應商的產品質量，價格，經營狀況等，為供應商選擇和調整提供可靠依據；
（3）完善物資采購管理崗位規范化，工作組織標準化，采購人員的專業化，實行物資采購管理各環節的制度化，必要時可以對采購人員進行培訓，采購人員要學習與采購物資相關的知識并了解供應商的相關情況；
（4）建立嚴格的采購驗收與監審制度，對不同物資制定不同的檢驗計劃，嚴明紀律，嚴把質量關，出具驗收證明；做好采購工作各環節的記錄，實行性息化，做到可監測性，可追溯性；
（5）建立獎懲機制，提高采購人員的工作激情。改變以往采購人員一個人大包大攬的采購模式，避免腐敗現象；獎勵采購工作出色的采購人員，即可提高工作激情，避免滋生腐敗，又可以促進采購工作順利進行。
3結束語
采購管理工作屬于生產經營管理的上游，直接影響到企業的運營成本和產品質量，是最重要又控制最薄弱的環節之一。探究采購管理中存在的不足，找出對應的對策，避免其中的不足，不斷提高采購管理水平，逐步降低企業運營成本對企業的長遠發展具有重要意義。總之，采購管理是企業管理中不可忽略的系統工程。因此，要求我們的企業給予采購工作足夠的重視，注重采購工作的全流程管理，重視管理細節，用創新的制度來為采購工作的高效運行提供可靠的保證，不斷提高物資采購管理水平，這樣才能在競爭激烈的市場環境中存活。
作者:崔常鵬 單位:中國石油化工股份有限公司
制造企業的戰略采購管理論文 9
一、前言
隨著ERP系統應用在我國企業采購管理中拓展應用，上世紀九十年代到如今的發展期肯定存在諸多需實踐檢驗的地方，ERP系統作為企業采購管理的支柱也必將會更加完善。因此，對ERP系統在我國企業采購管理中應用的探討意義重大。
二、ERP系統與采購管理的集成
ERP系統基于整體角度去統籌企業事務發展，相對于企業整體業務流程進行考慮，并把企業內部管理逐步拓展到外部，最終實現企業整條運行產業鏈的集成運算管理效果，ERP系統在企業內部與各個子系統的集成可對資金物流與眾多信息情況進行深入分析，留給企業采購人員更多的思考時間，不僅如此，企業在實際系統集成采購運行管理過程中，對產業鏈之外的信息也會進行涉及，最終在技術信息的支撐下集成化操作來保持客戶持續的穩定性。總體來說，企業采購管理工作質量發生根本性的變化，從側面說明了企業應用ERP系統集成化管理的效果與正確性，具體表現在以下兩方面：
1.企業內部集成
ERP系統的主要功能便是通過現代集成運算統籌各部門發展，位于企業采購管理初始位置，是企業管理的核心要點。細化的信息共享程度更高，對企業采購完成的質量大有裨益。ERP還對在職工作人員的工作方式有巨大影響，二次創造使其涉及的范圍得以拓展，應用效果也更加強烈。唯有不斷創新，企業經營效益有機會逐步提升，采購方式的創新是首要前提，融合信息和工序流程的程度加強，ERP系統集成得以充分彰顯才是關鍵。當前，科技信息迅速發展，企業資源優化配置都必須依靠科技核心技術完成，計算機作為ERP系統應用中必須要通過的媒介，注定所有的集成效果展示都必須建立在大數據形式上進行，由此可見，操作過程中對數據采集程度的準確與全面程度十分關鍵。由此可見，一套準確完整的數據統籌體系與科學合理的決策制度對提升企業經營管理效率至關重要。
2.企業外部集成
只有對社會競爭形態進行準確分析，才能比對出供應商發貨時間與速度存在的優劣之處，這也是企業資源重組過程的重要因子。ERP系統明顯改善了傳統企業在采購階段存在的種種弊端，流程工序的減少會帶來資金富余，物流及信息等工作環節資金投入量增加，從側面提升了企業經營效益。冗雜工序被一鍵化，企業對突發情況的臨時處理能力隨之加強。因此，ERP系統成為當之無愧的現代信息技術結晶，企業和供應商的關系更為密切，并在激烈的市場競爭中抽離資金拓展項目類型，工作效率提升，社會效應和企業效應得以進一步推廣。ERP系統在企業內部集成的本質是各部門信息融合貫通，采購總體質量得以提升，而企業和供應商之間的權重也劃分在外部集成范圍內，有利于建立長期穩定合作關系，對企業采購效益與集成管理思想的落實大有裨益。
三、ERP采購管理系統設計
企業采購本身就充滿了各種復雜性，許多企業管理者會因為企業內部事務的牽絆，對企業正常運行造成影響，比如對應用材料的`選購及供貨速度，價位及時間并未經過確認，供應商與市場契合度也沒經過仔細分析，穩定的雙向合作關系自然很難樹立。ERP系統的研發與逐步被企業應用為其內部管理帶來轉機，企業整體運行機制更為系統化，企業采購工作更為明了化，詳見如下：
1.設立供應商
對供應商的挑選是企業管理者要直面的問題，ERP系統自動會對各級供應商設計系統化的信息檔案，并酌情根據管理者設定要求靈活進行刪減，內容包括方式，價位及時間，供應商注冊審核及實地考察等環節，系統在訂單處理過程中，首先會有供應商刪選模塊運行，讀取完成由操作者手動確認。由此可見，供應商的信用值是ERP采購管理的一項重要指標。
2.制定采購單
ERP系統需要把采購數量，運輸方式，周期庫存等一并考慮進去，系統自動生成占據主導，操作輔助系統進行采購單要求認定需適當調整，例如有些采購材料比較稀缺或供貨緊張，就需要提前幾個月聯系下單。與此同時，因為生產周期較長，可能會出現與預先生產進度不一樣的狀況。因此，這類采購單的制定需公司多部門人員協商而定，最終協商而定具體數量與交貨時間。
3.刪選供應商
次系統程序設置是材料供應商的必經之路，系統展現的資料刪選會為實際采購人員提供一手參考，然后綜合采購人員設置的交貨時間地點，方式價位及數量等因素作為綜合評定展現，最終確立專項供貨商。對于新進入預選系統的供貨資源要嚴格進行審定，只有實地考察和產品質量檢測合格的才能被系統收錄。
4.款項意見下發
采購訂單一旦被獲取認同，系統會根據實際需求和一般情況為企業自動呈現符合經濟規律的資金止支配計劃，并進行很好的后期維護，最終經過財務部門對生產采購銷售等報表情況的具體分析，給采購部下款項相關事宜。
5.訂單下發
在對采購前期數量，運輸方式等條件進行綜合考量后，以物料合并方式對企業采購單進行讀取，工作人員核實過后打印輸出，供應商最后獲取。與此同時，也可利用互聯網提供的專項交易平臺進行求購信息發布，對出現的額外供應商要及時進行商量。
6.及時反饋訂單生產信息
采購工作人員對生產過程中出現的意外情況，要盡可能給予幫助，產品采購交工，訂單跟蹤催促，質量與生產周期等都是需要著重去實時記錄，盡可能的避免一切突發情況。
7.查收貨物
工作人員對上交的產品與下發的供應商信息都要進行仔細比對，并以最快速度收進企業收貨單。與此同時，也可充分發揮ERP系統集成特點，在獲取管理員的認證后，對出現的交貨延期現象予以控制。
8.采購單核算
對貨物驗收工作完成后，采購與財務部門要及時進行信息交換，嚴格按照企業采購清單進行結算，對每筆采購成本要盡快準確整理上報。
9.采購單結賬
采購單結賬就是指企業在收貨驗收工作正式結束后，開始執行的結賬工序，系統會自動依據設置形式采用分期付款，必要時也會有強制性結賬現象出現。10.系統后期防護ERP系統中包含了多個子系統模塊，子系統后期維護工作也同樣在企業管理中發揮著重要作用，主要分為企業采購原料供應商、周期及負責人等細化信息，對這類信息的防護是保證安全性的前提。
四、ERP采購子系統應用效益
1.在督促供應商方面，從原先百分之五十降低到當下百分之十二，清點庫存工作量得以緩解，采購速度獲得空前提升。
2.ERP系統應用后的清單清晰展現了企業各部分實際運行狀況，貨物驗收與錄入更加迅速便捷，傳統數據查詢工作量得以簡化，流程效益的增加是企業整體效益提升的重要推動力。
3.各部分信息中轉流程縮減，信息共享程度加深及便捷程度，使得文件更加直觀，企業采購運轉效率大幅度提升，處理信息的速度改變。
4.企業管理投入采購的人力減少，同樣的精力就可用于員工素質拓展培訓方面，優秀材料供應商被發現的幾率更大，業務員素質更高，企業服務提升，基礎管理工作得以改善。
5.ERP系統的應用，一般會使企業人員采購時間成本達到百分之三十六，采購成本縮減百分之五，ERP系統的應用也從間接表明企業員工素質的提升，素質是服務的核心點，服務是企業形象的關鍵，企業形象是企業效益的有效推動力。當代市場運行的一般規律要求企業不斷以最快速度實現創新，如此才能繼續生存，不斷優化自身資源與社會資源也是市場競爭的必然結果。ERP系統經過十幾年優化實踐，其功能和應用逐步走向完善，在我國企業中發揮的作用也越來越明顯。隨著企業多元化發展路線加強，ERP系統也需不斷優化自身功能，企業管理者對其要求的加大使其局限性暴露，現代信息技術的飛速發展要求ERP盡快實現自我突破，與多元化系統的深層次融合，以更好滿足企業需求是今后系統改進優化的必然趨勢。
五、為ERP系統應用做好四個準備
1.思想工作要準備好
企業高層領導要時刻保持大局觀，從根本上認清ERP系統為企業帶來的種種改變，細化到產入產出、施工成本目標及周期等，明確企業在此系統應用初始階段和真正運行階段存在的不同及新舊版本升級帶來的種種麻煩，在系統維護過程中要更加看重工作人員的實踐經驗，對出現的不可抗拒因素要盡量避免。所以，企業采購管理過程中對ERP系統的實施除了精準定位外，還要為其系統轉化工作做好思想準備。
2.技術工作要準備好
對全體員工形成綜合的素質培訓脈絡，設立專門的小組對特定任務準確完成，做好網絡規劃及各部門信息統籌工作，并可進一步考慮設置網管中心，以便對整體安全與企業管理進行管控。
3.資金工作要準備好
ERP只是企業管理者在企業改造過程中的重要一環，并非包含全部改造，先進技術的引用要位居其次。上市企業對于資金使用狀況要及時報備匯總，避免出現公款借用現象。對于資金的準備工作，主要包括硬件資金、場地及培訓資金、顧問及軟件資金等。
4.物資工作要準備好
物資工作的預先準備也很重要，需根據實際生產布局圖來安排，光纜光纖使用量直接關系著企業改造成本，場地管線處理的安全性是前提，舊設備的處理是重點。在保證安全的前提下可對有價值設備繼續使用，降低生產布局成本，擴大經濟效益。企業管理階層對外界環境的認識要保持清醒，外界市場動態變化的掌握程度直接關系到企業效益，外在環境變化與企業經營戰略變化息息相關，外部市場環境存在的敵意也會根據企業戰略的變化不斷進行自我協調。由此可知，企業在不同階段采取的戰略與外在環境匹配程度將直接影響經營效益，戰略性的適應至關重要，企業在經營結構中要始終保持適度匹配，就緒依據大數據制度采購策略，可大幅度減少企業外部惡劣環境帶來的沖擊。
六、結語
綜上所述，ERP系統應用需多綜合企業設計建設狀況，企業不同階段的發展目標需在有資金保障前提下進行，以免形成經營危機。一般控制在三年左右較好，實際應用實踐一般控制在兩年左右較好，第三年是系統調整和嘗試運行期，與運行細則時刻對比，找出差距并盡快著手協商處理。眾所周知，ERP系統在企業后期維護費用昂貴，無必要情況則可省去專家團隊的駐場指導，對出現的小問題成立專門研究小組，統籌各部門信息進行改進。對系統中數據的安全和意外情況下數據恢復等情況要形成明確責任追究制，以保證企業穩定高效運行。隨著ERP系統應用在我國企業采購管理中的進一步普及，上世紀九十年代到如今的發展期肯定存在諸多需實踐檢驗的地方，隨著科技和信息技術的日益改進，ERP系統作為企業采購管理的支柱也必將會更加完善。
制造企業的戰略采購管理論文 10
摘要:采購是企業運營過程中的重要環節，對企業的日常發展和經營有著深刻的影響。為了更好地提高企業采購的效率，加強企業采購管理的質量，企業要積極將信息化應用到采購管理中。只有這樣，企業才能順應時代的發展，使企業的經營活動更加順利。基于此，本文就信息化背景下企業采購管理的現狀進行了分析，并提出了幾點完善建議，希望能促進企業采購的完善和發展。
關鍵詞:信息化背景;企業;采購管理
在當前市場經濟不斷發展和深化的今天，企業面臨著越來越激烈的市場競爭，企業要想在激烈的競爭中獲得更多的經濟利益，就要提高自身實力。對于企業而言，物品采購已經不僅僅是為企業提供生產原料，更是促進企業經濟發展，提高企業經濟效益的重要途徑。針對目前我國企業物品采購過程中存在的采購渠道過于單一，采購效率較低的問題，企業要積極加強對物品采購的電子化管理建設，提高企業采購管理的質量。
一、信息化對企業采購管理的意義
信息化對企業采購管理有著重要的意義。第一，信息化是實現全面質量管理、細化管理監督的重要途徑。企業應將信息化應用到企業物資管理的每個環節中，嚴格落實物資入庫管理、驗收管理以及合同管理等，從而實現物資管理的細化。第二，信息化能夠實現管理的專業化和精細化，企業在進行信息化采購管理建設后，就不需要再投入大量的人工成本，用于對采購數據的重復記錄和填寫，將管理人員從繁瑣的工作中解脫出來，從而大大降低管理人員的工作量，提高企業采購管理的工作效率。第三，信息化還能使采購管理工作更加專業化，使管理人員逐漸從傳統的工作方式轉向深層次的信息處理工作，促使企業采購管理工作更加專業化。
二、企業信息化采購管理存在的問題
目前，企業信息化采購管理中出現了一些問題：首先，目前我國多數企業的采購管理部門還沒有建立較為完整統一的物資管理系統，許多物資的采購數據與倉庫的庫存數據不完全匹配，一些數據不能得到及時反饋，導致企業的倉庫數據無法實現共享，庫房信息管理中存在較為嚴重的信息重復現象。長此以往，會給企業的數據管理帶來了較大的困難。其次，企業當前的采購計劃、供應商聯絡和合同管理還都處于傳統的手工管理階段，對采購管理計劃的控制有較大的隨意性，這在一定程度上加大了企業的采購風險。最后，企業的采購流程缺乏必要的信息化管理，企業在采購物資時無法做到對流程的及時公開，因此無法及時采取各項監督措施。
三、企業采購管理信息化的完善策略
(一)詢價書管理信息化
企業在進行采購管理信息化建設時，可以根據詢價方案制作出詢價書，其包括報價截止時間、交貨地點以及相關的采購措施等內容。采購員在編制完畢詢價書后，可以根據實際采購情況和形勢的變化對詢價書進行適當的錄入、修改和刪除，最后將其發送給供應商，以便于供應商根據詢價書對報價方案進行一定的調整。
(二)采購方案管理信息化
企業還要進行采購方案的`信息化建設，企業的每次采購都是對采購方案的落實。在一般情況下，采購方案的內容主要受供應商及價格的影響，采購員在對采購方案進行科學的評價后，要提交給相關部門審批。然后，企業采購部門才能進行方案實施。在管理采購方案的過程中，企業要加大對物資采購計劃的執行力度，并根據合同規定時間對貨物進行驗收，從而提高企業采購方案操作的效率，大大降低企業管理成本。
(三)采購合同管理信息化
在企業中，采購合同的管理包括對采購訂單的審核與變更，以及訂單的初始化和退回等工作內容。采購部門不僅要做到對采購方案的信息化管理，還要做到對采購合同的信息化管理。采購合同應該包含供應商和企業的名稱、交貨時間與地點以及采購數額、資金等基本信息，采購員要及時修改和刪除采購合同。企業必須及時解決簽訂采購合同的過程中存在的問題，建立完善的合同管理制度，使合同執行的各個環節都能夠被有效監督，提高采購合同的管理水平。
(四)財務結算管理信息化
企業要將信息化應用到企業的財務結算管理中去。企業財務結算管理主要包括出入庫匯總、統計收發單據及申請付款等內容。企業應加強財務結算管理信息化建設，除了對采購過程中所有的出入庫清單、合同以及貨款發票等進行審核和統計，并辦理相應的憑證外，還要統一物資采購中的資金管理，定期審核采購資金的使用情況和來源趨向，做好對資金流向的管理工作，對企業財務結算工作進行有效監督。
(五)企業計劃管理信息化
企業可以利用信息技術，在互聯網上對物資采購計劃進行接收，也可以充分利用書面物資需求清單，對采購計劃進行錄入，從而實現企業對物資庫存情況等信息的匯總，進而制定詳細的物資采購計劃，更好地開展企業下一階段的生產工作和銷售工作，提高企業的經濟效益。
四、結束語
在信息化背景下，將信息化應用到企業的采購管理中，對提升企業采購管理水平、提高企業經濟效益有著重要的意義。企業需要認識到信息化對企業采購管理工作的現實意義，從而積極利用信息化，提高采購管理的質量，最終實現企業經濟效益的提升。
文獻:
[1]李高雯.基于信息化的企業采購管理模式探析[J].企業導報,2016(05)
[2]國燕萍.基于會計信息化視角的中小企業存貨采購管理新探[J].財會月刊,2015(11)
[3]莊延鋒.信息化在石油企業物資采購管理中的應用分析[J].企業改革與管理,2015(07)
[4]劉清宮.中小企業采購管理現狀、對策及信息化研究[J].電子測試,2015(04)
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