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《浪潮之巔》讀書(shū)筆記
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，你有什么總結(jié)呢？需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀書(shū)筆記了。可能你現(xiàn)在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編精心整理的《浪潮之巔》讀書(shū)筆記，希望對(duì)大家有所幫助。
白天為了六便士努力的日子里，也常常會(huì)有月光落在歸路上。夜深人靜，讓我們一起敞開(kāi)心扉，聊一聊心中向往的的月光，也可以說(shuō)一說(shuō)手里的六便士。在這里，我們可以暢所欲言。
今日讀物：浪潮之巔
讀書(shū)進(jìn)度：第二章
書(shū)中精選：
1、IBM能成為科技界的常青樹(shù)，要?dú)w功于它的二字秘訣——保守。毫無(wú)疑問(wèn)，保守使得IBM失去了無(wú)數(shù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是也能讓它專(zhuān)注于最重要的事，并因此而立足不敗之地。
IBM在經(jīng)營(yíng)上相當(dāng)保守，它一直固守在自己的核心領(lǐng)域，很謹(jǐn)慎的開(kāi)拓新的領(lǐng)域。
2、IBM成立后不久就遇到了資本主義歷史上最大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)——1929-1933年的大蕭條。在很多公司關(guān)門(mén)，客戶大量減少的情況下，IBM能存活下來(lái)，可以說(shuō)是個(gè)奇跡。漢森的經(jīng)營(yíng)和管理才能在這段時(shí)間起了關(guān)鍵作用。
從IBM和AT_T的不同結(jié)果可以看出，一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)者和一群貪婪的短期投機(jī)者在管理方針?biāo)缴系牟顒e。
3、任何經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是這樣，它淘汰掉經(jīng)營(yíng)不善和泡沫成分大的公司，為生存下來(lái)的公司提供了更好的發(fā)展空間。
4、在公司內(nèi)部，他引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一個(gè)項(xiàng)目可能有多個(gè)組背靠背地開(kāi)發(fā)。為了防止互相拆臺(tái)，加強(qiáng)合作，郭士納將每個(gè)人的退休金與全公司的而不是以前的各部門(mén)的效益掛鉤。
今日感悟：
1、IBM的經(jīng)營(yíng)相對(duì)保守，謹(jǐn)慎開(kāi)拓新的領(lǐng)域，使得它成為科技界的常青樹(shù)。看IBM的發(fā)展，自是感慨萬(wàn)千，公司發(fā)展如是，人的發(fā)展亦如是。
我們一生中，會(huì)面臨很多機(jī)遇，如何抉擇好呢？我想IBM公司的發(fā)展給了我們答案，那就是穩(wěn)中求進(jìn)。
我們可以以自身為軸點(diǎn)，綜合評(píng)估自己的各種因素，找準(zhǔn)自己想要發(fā)展的方向，比如自己的專(zhuān)業(yè)技能或者相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能是什么，在自己相對(duì)熟悉的領(lǐng)域去不斷開(kāi)拓新的技能，這樣才能更好的讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)并穩(wěn)步前進(jìn)。
2、一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思維格局所產(chǎn)生的決策決定了企業(yè)發(fā)展的方向。
大企業(yè)如是，小企業(yè)也是，甚至在家庭里也是一樣。在家庭里有決策權(quán)的爸爸或者媽媽?zhuān)麄兊难酃猓窬郑J(rèn)知水平?jīng)Q定了整個(gè)家庭運(yùn)轉(zhuǎn)的方向，正所謂，父母的高度是孩子的起跑線，父母的認(rèn)知是孩子發(fā)展的方向。
領(lǐng)導(dǎo)人是一個(gè)企業(yè)的掌舵手，父母是一個(gè)家庭的掌舵手。
3、經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，面對(duì)相同的大環(huán)境，有的企業(yè)岌岌可危，風(fēng)雨飄搖甚至走向破產(chǎn)的邊緣，而有的企業(yè)卻整裝待發(fā)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中調(diào)整自己，不僅順利度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中比之前更強(qiáng)更好。
對(duì)于我們個(gè)人而言，現(xiàn)在也是考驗(yàn)我們的時(shí)候。都再說(shuō)現(xiàn)在大環(huán)境不好，有的被降薪，有的被裁員，有的甚至失業(yè)，但我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這所謂的大環(huán)境不好的情況下，依然有人日進(jìn)斗金，依然有人順風(fēng)順?biāo)苡绊懖⒉淮螅踔帘戎案茫@是為什么呢？
大環(huán)境環(huán)境我們改變不了，我們能做的就是改變自己，順應(yīng)環(huán)境，在不利的環(huán)境中尋找最優(yōu)的自己。
4、利益是建立共同體最可靠的紐帶。
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人想要帶著企業(yè)發(fā)展，聚攏人心，使所有人員力量往一起使，不是單靠能者多勞，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)就可以解決的，在這期間一定要實(shí)現(xiàn)人員的利益互通，利益在一起，大家自然愿意為利益而付出努力。
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能更好的發(fā)揮大家的積極性，創(chuàng)造營(yíng)，但利益共同體能讓大家更好的團(tuán)結(jié)一起為了共同的目標(biāo)而努力。
寫(xiě)在最后：大家好，我是姜涵，感謝您閱讀這篇文章，如果您喜歡這篇文章，歡迎添加關(guān)注或者點(diǎn)贊！您的鼓勵(lì)是對(duì)我最大的支持！愿你，愿我，愿我們都能手握六便士，心中有月光！
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