社區基層行政管理的調查報告

社區基層行政管理的調查報告范文（精選10篇）

　　當不太了解，又想弄清某一情況或事件時，我們通常要進行專項的調查，并且最終的調查結果會寫在調查報告中。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，下面是小編為大家整理的社區基層行政管理的調查報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　社區基層行政管理的調查報告 1

　　一、引言

　　社區作為城市的基本單元，其基層行政管理對于保障居民的生活質量、促進社區的和諧發展具有重要意義。本報告旨在對xxx的基層行政管理進行深入調查，分析其現狀、問題及對策。

　　二、調查方法

　　本次調查采用了問卷調查、訪談和實地觀察相結合的方法。共發放問卷xx份，回收有效問卷xx份，并對社區工作人員、居民代表進行了訪談，同時對社區的公共設施、環境等進行了實地觀察。

　　三、調查結果

　　1、社區組織架構

　　社區設有居委會、黨支部等組織，分工較為明確，但部分居民對各組織的職責了解不夠清晰。

　　2、公共服務提供

　　社區在醫療衛生、文化教育、社會保障等方面提供了一定的`服務，但存在服務內容單一、質量不高的問題。

　　3、社區環境與治安

　　社區環境總體較好，但仍存在垃圾清理不及時、亂停車等現象。治安狀況相對穩定，但居民對治安防范的參與度不高。

　　4、居民參與度

　　居民對社區事務的參與熱情較低，主要原因是缺乏有效的溝通渠道和激勵機制。

　　四、問題分析

　　管理體制不夠完善，部門之間協調不暢，導致工作效率低下。

　　資金投入不足，限制了公共服務的質量和范圍。

　　宣傳力度不夠，居民對社區管理的認識和參與意識淡薄。

　　缺乏專業的管理人員和服務人員，影響了社區管理和服務水平。

　　五、建議

　　優化管理體制，明確各部門職責，加強協調合作。

　　加大資金投入，拓寬資金來源渠道，提高公共服務水平。

　　加強宣傳教育，提高居民對社區管理的認識和參與積極性。

　　加強人才培養和引進，提高社區管理和服務人員的專業素質。

　　六、結論

　　通過本次調查，我們對xxx的基層行政管理有了較為全面的了解。雖然存在一些問題，但通過采取相應的措施，有望進一步提高社區的管理水平和服務質量，促進社區的和諧發展。

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　　一、前言

　　為了解xxx基層行政管理的實際情況，發現存在的問題并提出改進建議，特進行此次調查。

　　二、調查對象與方法

　　調查對象：社區居民、社區工作人員、相關部門負責人。

　　調查方法：通過問卷調查、個別訪談和查閱相關資料等方式進行。

　　三、調查結果

　　1、社區工作人員配置

　　社區工作人員數量不足，工作負擔較重。

　　部分工作人員專業素質有待提高。

　　2、社區服務設施

　　社區的公共服務設施不夠完善，如休閑娛樂設施、健身器材等不能滿足居民需求。

　　3、社區管理機制

　　社區管理的規章制度不夠健全，執行不夠嚴格。

　　居民對社區管理的監督機制不夠了解。

　　4、社區活動開展

　　社區組織的文化、體育等活動較少，居民參與度不高。

　　四、原因分析

　　資金投入有限，制約了社區的發展和服務提升。

　　對社區工作人員的培訓和管理不夠重視。

　　缺乏與居民的有效溝通和互動，導致社區工作不能充分滿足居民需求。

　　五、對策建議

　　加大對社區的資金投入，完善服務設施。

　　加強對社區工作人員的.培訓和考核，提高其業務能力和服務意識。

　　建立健全社區管理的規章制度，加強宣傳和執行力度。

　　加強與居民的溝通和互動，廣泛征求居民意見，豐富社區活動。

　　六、總結

　　xxx的基層行政管理在人員、設施、機制和活動等方面存在一定問題，需要通過加大投入、加強管理、增進溝通等措施加以改進，以提高社區居民的生活質量和滿意度。

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　　一、引言

　　本調查旨在深入剖析xxx基層行政管理的現狀，評估其取得的`成效，揭示面臨的挑戰，并提出針對性的建議。

　　二、調查詳情

　　調查方法：綜合運用文獻研究、實地觀察、問卷調查和深度訪談等方法。

　　調查對象：涵蓋社區居民、社區干部、相關職能部門工作人員等。

　　三、調查結果

　　1、行政效能方面

　　部分行政事務辦理流程繁瑣，耗費時間較長。

　　信息化建設有待加強，信息共享程度不高。

　　2、社區服務質量

　　社區服務項目較為單一，不能滿足居民多樣化需求。

　　服務人員的專業水平和服務態度參差不齊。

　　3、社區資源配置

　　公共資源分配不均，部分區域設施陳舊、資源匱乏。

　　社區內社會組織和志愿者參與度不高，資源整合不夠充分。

　　4、居民滿意度

　　整體滿意度一般，對社區環境、治安等方面存在較多期望。

　　四、挑戰分析

　　人員和資金短缺，限制了服務的拓展和質量提升。

　　部門之間協同不足，存在職責不清、推諉扯皮現象。

　　居民需求日益多樣化和個性化，增加了管理難度。

　　五、建議措施

　　簡化行政流程，加強信息化平臺建設。

　　加強服務人員培訓，拓展服務內容和形式。

　　優化資源配置，鼓勵社會力量參與社區建設。

　　建立健全監督和評估機制，提高居民參與度。

　　六、結論

　　xxx基層行政管理在取得一定成效的同時，仍面臨諸多挑戰。通過采取有效措施，有望進一步提升管理水平，滿足居民對美好生活的向往。

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　　一、調查目的

　　了解xxx基層行政管理的運行情況，發現存在的問題，為改進工作提供參考依據。

　　二、調查方式

　　問卷調查：發放問卷xx份，回收有效問卷xx份。

　　訪談：對社區工作人員、居民代表進行訪談。

　　三、調查結果

　　社區工作人員工作壓力大，任務繁重，經常需要加班。

　　社區的信息公開程度不夠，居民對社區事務的了解渠道有限。

　　社區在解決居民糾紛和矛盾方面的能力有待提高。

　　居民對社區的環境衛生、基礎設施建設等方面存在較多不滿。

　　四、問題剖析

　　工作分配不合理，職責不明確，導致工作效率低下。

　　信息公開機制不完善，缺乏有效的`宣傳手段。

　　缺乏專業的糾紛調解人員和機制。

　　資金投入不足，基礎設施維護和更新不及時。

　　五、改進建議

　　優化工作流程，合理分配任務，明確工作職責。

　　完善信息公開平臺，利用多種渠道及時發布社區信息。

　　加強糾紛調解培訓，建立健全調解機制。

　　爭取更多的資金支持，加大對基礎設施建設的投入。

　　六、總結

　　通過本次調查，我們對xxx基層行政管理工作有了更清晰的認識，為進一步提升社區管理水平和服務質量指明了方向。

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　　一、背景介紹

　　隨著城市化進程的加快，社區基層行政管理的重要性日益凸顯。本報告以xxx為例，對其基層行政管理進行調研分析。

　　二、調查內容與方法

　　內容：包括社區組織架構、職能履行、居民參與等方面。

　　方法：采用實地走訪、居民座談會、案例分析等方法。

　　三、調查結果

　　1、組織架構與職能

　　社區組織架構較為清晰，但存在職能交叉和重疊的情況。

　　部分職能未能充分履行，如對弱勢群體的關懷不夠到位。

　　2、居民參與

　　居民參與社區事務的積極性不高，參與渠道有限。

　　社區對居民意見的重視程度和反饋機制有待加強。

　　3、資源配置

　　社區資源分配不均，一些區域公共設施短缺。

　　資源利用效率不高，存在浪費現象。

　　四、原因探討

　　管理體制不夠靈活，缺乏創新。

　　宣傳工作不到位，居民對社區事務的.了解和認同感不足。

　　缺乏有效的監督和評估機制，對資源的使用和管理缺乏約束。

　　五、對策建議

　　優化組織架構和職能劃分，提高管理效率。

　　加強宣傳，拓寬居民參與渠道，建立良好的溝通和反饋機制。

　　完善監督和評估體系，合理配置和高效利用資源。

　　六、結論

　　xxx基層行政管理在組織架構、居民參與和資源配置等方面存在一定問題，需要通過改革創新、加強宣傳和完善機制等措施加以改進，以提升社區治理水平。

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　　一、引言

　　為了深入了解xxx基層行政管理的實際狀況，特開展本次調查。

　　二、調查范圍與方法

　　范圍：涵蓋社區的各個方面，包括公共服務、治安管理、環境整治等。

　　方法：以問卷調查為主，結合訪談和數據分析。

　　三、調查結果

　　1、公共服務方面

　　教育、醫療等基本公共服務能夠覆蓋，但服務質量有待提高。

　　社區活動場所和設施不足，不能滿足居民需求。

　　2、治安管理

　　治安狀況總體良好，但仍存在一些安全隱患，如監控盲區。

　　居民的安全意識需要進一步加強。

　　3、環境整治

　　環境衛生有所改善，但垃圾分類工作推進緩慢。

　　綠化養護和公共區域的清潔存在不足。

　　四、問題分析

　　資源投入不足，導致公共服務和設施無法滿足居民日益增長的需求。

　　管理手段相對滯后，缺乏創新和科技應用。

　　居民的參與意識和責任感不強，對社區事務的關注度不夠。

　　五、改進措施

　　加大對社區的資源投入，優化公共服務配置。

　　引入先進的管理理念和技術，提高管理效率和質量。

　　加強宣傳教育，提高居民的'參與意識和環保意識。

　　六、總結

　　xxx基層行政管理在公共服務、治安和環境等方面取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足。通過采取針對性的措施，可以進一步提升社區的管理水平和居民的生活質量。

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　　一、調查背景

　　隨著社會的發展和居民需求的不斷變化，社區基層行政管理面臨著諸多挑戰。本調查旨在深入探討xxx在基層行政管理方面的困境及可能的'出路。

　　二、調查方法

　　本次調查采用了文獻研究、案例分析、實地觀察和深度訪談等方法，對社區的管理現狀進行全面了解。

　　三、調查結果

　　1、管理體制困境

　　行政權力下放不充分，社區自主權受限。

　　各部門之間條塊分割，協同合作困難。

　　2、人力資源困境

　　社區工作人員數量不足，工作壓力大。

　　專業人才缺乏，工作質量和效率受到影響。

　　3、資金保障困境

　　財政投入有限，社區建設和服務經費緊張。

　　資金來源渠道單一，社會資本參與度低。

　　4、居民需求困境

　　居民需求日益多元化和個性化，現有服務難以滿足。

　　居民對社區管理的期望與實際情況存在差距，導致滿意度不高。

　　四、出路探討

　　深化體制改革，賦予社區更多自主權，完善協同機制。

　　加強人才隊伍建設，提高招聘標準，加強培訓和激勵。

　　拓寬資金來源渠道，加大財政支持，吸引社會投資。

　　建立居民需求反饋機制，創新服務模式，提高服務精準度。

　　五、結論

　　xxx基層行政管理面臨著體制、人力、資金和需求等多方面的困境，需要通過綜合改革和創新舉措來尋求出路，以實現社區的可持續發展和居民的美好生活。

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　　一、調查目的

　　本調查旨在深入剖析xxx基層行政管理中存在的問題，并提出相應的對策建議，以促進社區的和諧發展。

　　二、調查過程

　　資料收集：查閱相關政策文件、社區規劃和以往的研究報告。

　　實地觀察：對社區的環境、設施和公共活動進行觀察。

　　訪談調查：與社區工作人員、居民和相關部門負責人進行交流。

　　三、調查結果

　　1、社區規劃與建設

　　社區規劃缺乏前瞻性，基礎設施建設滯后。

　　新建小區與老舊小區之間發展不平衡。

　　2、社區服務與管理

　　社區服務內容和方式不能滿足居民多樣化需求。

　　物業管理存在諸多問題，居民投訴較多。

　　3、社區文化與凝聚力

　　社區文化活動較少，缺乏特色和吸引力。

　　居民之間交流互動不夠，社區凝聚力不強。

　　四、問題成因

　　缺乏科學的規劃和統籌，對社區發展的預測不足。

　　服務理念和管理模式落后，缺乏創新和市場機制的'引入。

　　對社區文化建設重視不夠，投入不足。

　　五、對策建議

　　制定科學合理的社區規劃，加強基礎設施建設的前瞻性。

　　創新社區服務和管理模式，引入市場化和專業化服務。

　　加大對社區文化建設的投入，打造具有特色的社區文化品牌，促進居民交流。

　　六、總結

　　xxx基層行政管理存在一系列問題，需要從規劃、服務、文化等多方面入手，采取有效措施加以解決，以提升社區的整體品質和居民的生活幸福感。

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　　一、引言

　　隨著社會經濟的快速發展和城市化進程的加快，社區作為城市的基本單元，其行政管理工作日益重要。本報告基于對當前社區基層行政管理的深入調查，旨在分析存在的問題，并提出相應的對策建議，以期提高社區管理效率和服務水平。

　　二、調查背景與目的

　　近年來，各級黨委和政府高度重視社會治理的基礎工作，積極推動人力、物力、財力向社區下沉，將社會管理和服務延伸至社區，切實方便了群眾生活。然而，由于缺乏明確的政策規范和有效的管理機制，社區基層行政管理面臨諸多挑戰。本調查旨在通過實地考察、訪談和數據分析，全面了解社區基層行政管理的現狀，分析其存在的主要問題，并提出改進建議。

　　三、調查方法

　　本次調查采用問卷調查、深度訪談和實地考察相結合的方法。調查對象包括社區居委會工作人員、社區居民、街道辦事處工作人員等。通過設計問卷，收集社區行政管理的`基本情況；通過深度訪談，了解社區管理的具體問題和挑戰；通過實地考察，觀察社區管理的實際運行情況。

　　四、調查結果與分析

　　（一）社區工作負擔過重

　　1、承接的管理服務多

　　社區承接的政府延伸下來的綜合治理、公共衛生、計劃生育、民政事務、勞動就業、社會保障、社會救助等工作事項不斷增加，要求也不斷提高。調查發現，多個部門的工作下沉到社區，導致社區工作量激增，其中行政管理事務占比高達79.07%，服務性事務僅占20.93%。

　　2、應對的檢查考核多

　　社區每年要應對來自多個部門的檢查考核，平均每個社區一年要應對140多次檢查考核。這些考核評比工作頻率高、要求嚴，嚴重影響了社區的正常工作秩序。

　　3、完成的臺賬報表多

　　名目繁多的臺賬資料和各類統計報表使社區不堪重負。調查的社區中，臺帳資料最多的社區有68類293本，最少的也有8類58本，平均每個社區有各類臺賬160多本。

　　4、出具的證明蓋章多

　　要求社區出具證明和蓋章的事項越來越多，社區公章被譽為“萬能章”。據統計，中心城區要求社區蓋章、出證明的涉及30多個部門單位、170多個事項，每個社區每年出具的各類證明都在1000份以上。

　　5、連接的信息網絡多

　　省、市、區有關部門建立并延伸到社區的網絡平臺有20多個，這些網絡平臺互不兼容、信息資源不能共享，導致社區干部重復采集、反復錄入信息，增加了工作負擔。

　　6、承擔的臨時任務多

　　社區在承擔常規性工作的同時，還要完成各種臨時性、突擊性工作，如房屋拆遷、慈善捐贈、無償獻血、報刊征訂等攤派任務。此外，社區還要承擔招商引資、協稅等經濟工作。

　　（二）社區自治功能弱化

　　1、居民自治進程受阻

　　由于承擔了過多的社會管理與公共服務工作，社區居委會的行政功能大為增強，而自治功能明顯減弱。社區干部忙于完成政府交辦的任務，沒有時間和精力來發動和組織居民開展民主自治活動。

　　2、社區治理失去社會基礎

　　政府將社區居委會納入政府組織框架之內，既弱化了社區居委會的社會功能，又擠占了社區社會組織生存發展的空間，導致社區治理的一元格局難以打破，居民群眾參與社區治理的積極性和主動性降低。

　　3、黨的群眾基礎受到影響

　　社區組織承擔過多過濫的行政管理和公共服務任務，嚴重脫離群眾，影響黨群干群關系，危及黨的群眾基礎和執政基礎。

　　（三）經費與人員不足

　　1、經費緊張

　　社區居委會的經費來源有限，日常辦公經費緊張。盡管政府提供了一定的經費支持，但遠遠不能滿足實際需求。社區在召開會議、報送信息和數據、建立臺帳等方面的開支較大，導致經費緊張。

　　2、人員不足

　　社區專職工作者隊伍數量不足，且待遇較低。社區工作者承擔的工作繁重，但扣除保險后實際收入較低，影響了工作積極性和工作成效。

　　五、對策建議

　　（一）明確職責邊界，減輕社區負擔

　　1、清理規范社區職責

　　對社區承接的政府工作事項進行全面清理，明確社區居委會的職責邊界。對于超出社區職責范圍的工作事項，應明確責任主體，避免將政府工作簡單轉嫁給社區。

　　2、減少檢查考核頻次

　　整合各類檢查考核項目，減少檢查考核頻次，提高檢查考核的針對性和實效性。避免形式主義、官僚主義現象在社區管理中蔓延。

　　（二）加強居民自治，提升社區活力

　　通過宣傳教育、組織活動等方式，提高居民參與社區治理的積極性和主動性。鼓勵居民參與社區事務的民主決策。

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　　一、引言

　　隨著城市化進程的加快和社會治理體系的不斷完善，社區作為社會治理的基本單元，其基層行政管理的重要性日益凸顯。本次調查旨在深入了解當前社區基層行政管理的現狀、存在的問題及改進建議，為提升社區治理效能提供參考。

　　二、調查方法與樣本

　　本次調查采用問卷調查、訪談和實地觀察相結合的方式，對全國多個城市的社區進行了隨機抽樣調查。共發放問卷500份，回收有效問卷450份，同時與社區工作者、居民代表及相關政府部門進行了深入訪談。

　　三、調查結果與分析

　　1、社區工作負擔過重

　　（1）承接的管理服務多

　　調查顯示，社區承接的政府延伸工作種類繁多，包括但不限于綜合治理、公共衛生、計劃生育、民政事務、勞動就業、社會保障等。許多社區需要應對來自20多個部門的200多項工作，其中行政管理事務占比較大，服務性事務相對較少。

　　（2）應對的檢查考核多

　　社區每年需應對來自多個部門的檢查考核，平均每個社區每年要應對140多次檢查，涉及基層黨建、廉政文化、綜合治理、愛國衛生等68項事務。高頻次的檢查考核使社區干部疲于應付，難以專注于社區服務和居民自治。

　　（3）臺賬報表繁多

　　社區需制作和保存大量臺賬資料和統計報表，平均每個社區有各類臺賬160多本，每年需填報80多種、400多份統計報表。這不僅增加了社區的工作量，也容易導致數據重復采集和錄入。

　　（4）證明蓋章事項多

　　社區公章被譽為“萬能章”，每年需出具各類證明上千份，其中許多事項本應由相關職能部門負責，卻推給社區處理。這不僅增加了社區負擔，也影響了證明的權威性和準確性。

　　（5）信息網絡平臺多

　　社區需接入多個部門的信息網絡平臺，這些平臺互不兼容、信息不共享，導致社區干部需重復錄入基礎信息，增加了工作難度和壓力。

　　2、社區自治功能弱化

　　（1）行政化傾向嚴重

　　社區居委會在工作中表現出較強的依賴性，自主性、自治性未得到充分體現。大多數社區居委會的時間和精力都花在協助政府部門完成行政性工作上，居民自治組織的作用被行政化所覆蓋。

　　（2）服務居民能力不足

　　由于工作負擔過重，社區居委會在提供社區服務、組織社區活動、開展社區教育等方面的'能力受到限制，難以滿足居民多樣化的需求。

　　（3）居民參與度低

　　居民對社區事務的參與度不高，社區認同感低下，導致社區治理缺乏社會基礎。

　　四、問題與原因分析

　　1、政策規范缺失

　　目前，關于社區基層行政管理的政策規范尚不完善，導致社區承接了大量超出職責范圍的行政事務性工作。

　　2、管理體制不順

　　區街關系、街居關系尚未理順，導致職責不清、任務繁重。街道辦事處往往將自身任務轉嫁給社區居委會，使社區成為事實上的“政府的腿”。

　　3、經費和資源不足

　　社區經費緊張，日常辦公經費和業務經費嚴重不足，難以滿足工作需要。同時，社區在人力資源、物資資源等方面也面臨較大缺口。

　　五、改進對策與建議

　　1、理順管理體制

　　（1）理順區街關系

　　按照“條專塊統”的原則，明確區街職責分工，實現專業部門在街道設站（所），街道主要負責綜合管理職能。

　　（2）理順街居關系

　　改變過去領導與被領導、命令與服從的關系，建立指導與協助、服務與監督的關系。明確社區居委會的任務范圍和工作職責，建立社區工作準入制度。

　　2、減輕社區負擔

　　（1）精簡行政事務

　　對社區承接的行政事務進行梳理和精簡，將超出社區職責范圍的工作歸還給相關職能部門。

　　（2）優化檢查考核

　　減少不必要的檢查考核頻次和事項，提高檢查考核的針對性和實效性。建立科學的考核機制，注重工作實績和群眾滿意度。

　　3、強化社區自治

　　（1）明確功能定位

　　社區居委會應主要承擔社區服務、社區事務的民主決策與管理、社區教育活動等自治工作。通過居民自我管理、自我教育、自我服務等形式開展社區工作。

　　（2）提高服務能力

　　加強社區服務設施建設和服務隊伍建設，提高社區服務水平和質量。建立長效服務機制，滿足居民多樣化的需求。

　　（3）增強居民參與

　　通過組織社區活動、開展社區教育等方式增強居民的社區認同感和參與度。建立居民參與社區治理的機制和平臺，促進居民自治和社區共治。

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