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創(chuàng)業(yè)階段成本管理的劣勢
創(chuàng)業(yè)階段成本管理的劣勢
創(chuàng)業(yè)人員也通常存在一些明顯的劣勢和不足，主要表現(xiàn)在：
1．成本意識不強
創(chuàng)業(yè)人員通常一邊創(chuàng)業(yè)一邊惡補管理知識，對于成本管理更是無暇顧及。由此造成創(chuàng)業(yè)企業(yè)大都對成本管理缺乏認識。多處于簡單的核算層面，就算核算也大都很粗陋。
2．基礎管理薄弱
創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有規(guī)范的管理，所有的管理基礎都從零開始。薄弱的管理基礎客觀上會給成本管理留有很多漏洞和疏忽。這也是創(chuàng)業(yè)者主觀上不希望的或者努力去克服的。
3．只注重市場和產品自身
通常創(chuàng)業(yè)人員和企業(yè)會將主要的精力放在市場和產品自身上，對于產品成本沒給于太多的關注。畢竟如何將產品賣出去對于企業(yè)生存來說極其關鍵。
4．風險意識不強。
由于創(chuàng)業(yè)者對技術和產品的熟悉，通常對風險的認識不是很強，在產品銷售很好，創(chuàng)業(yè)者更對風險缺乏必要的考慮。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就要面對很多風險，比如：行業(yè)風險，資金風險，經營風險等。對風險的疏忽會影響創(chuàng)業(yè)人員對成本管理的重視和加強。
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