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阿里影業(yè)轉(zhuǎn)向
方向的調(diào)整，策略的改變，初出茅廬的稚嫩，紛紛扎進(jìn)電影圈已滿兩三年的各互聯(lián)網(wǎng)公司還能實(shí)現(xiàn)它們的電影夢(mèng)嗎?
“阿里影業(yè)今后不會(huì)與上游的內(nèi)容方競(jìng)爭(zhēng)。”眼下上海電影節(jié)，阿里文化娛樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、阿里影業(yè)董事局主席兼CEO俞永福說(shuō)出一句乍一聽(tīng)容易讓人誤解的話。聯(lián)系到它第一部主投主控電影《擺渡人》的消沉，外界疑問(wèn)，阿里影業(yè)今后不做內(nèi)容了嗎?
俞永福在18日下午接受記者采訪時(shí)解釋說(shuō)，內(nèi)容會(huì)繼續(xù)做，只是做少而精，不擴(kuò)量，所以不會(huì)與內(nèi)容方構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。他考慮清楚了，阿里影業(yè)的方向是在科技與數(shù)字平臺(tái)兩方面做影視基礎(chǔ)設(shè)施公司。這可謂阿里影業(yè)成立以來(lái)最顯著的一次轉(zhuǎn)向，這是阿里的基因，這個(gè)做不好，都可以下課了。
這也解釋了阿里影業(yè)最近為什么并購(gòu)了印度第二大在線電影票平臺(tái)TicketNew，而不是像亞馬遜那樣只盯著線上，比如與寶萊塢合作，自制當(dāng)?shù)厝讼矚g看的板球題材系列片。或許國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司在實(shí)現(xiàn)電影夢(mèng)的道路上會(huì)與亞馬遜殊途同歸，但過(guò)程中要接受比以前更嚴(yán)格的市場(chǎng)與用戶考量。
片單的變化
這次上海電影節(jié)開(kāi)幕前夕，作為互聯(lián)網(wǎng)影視圈的新人，脫胎于游戲公司藍(lán)港互動(dòng)、成立僅14個(gè)月的藍(lán)港影業(yè)一口氣發(fā)了包含16部作品的豪華片單，其中不乏“影漫游”IP聯(lián)動(dòng)的項(xiàng)目《蒼穹之劍》和網(wǎng)劇《他不喜歡超級(jí)英雄》。發(fā)片單一般是傳統(tǒng)影視公司在電影節(jié)上“秀肌肉”的慣例，看來(lái)在影視圈摸索了一年多，憑借網(wǎng)劇《我與你的光年距離》獲得11億播放量的藍(lán)港影業(yè)終于“上道了”。
但片單有時(shí)候并不能代表全部。去年上影節(jié)期間，阿里影業(yè)攜陳可辛等導(dǎo)演發(fā)布了一份17部作品的片單，讓外界感受到互聯(lián)網(wǎng)公司做內(nèi)容的魄力。但今年的上影節(jié)，它在片單方面顯得靜悄悄。俞永福承認(rèn)，去年片單上的確有些作品最終變成了PPT(沒(méi)有后文)。
藍(lán)港影業(yè)在內(nèi)容上也表現(xiàn)得小心謹(jǐn)慎，看起來(lái)更像是一名學(xué)習(xí)者。“如果不是電影節(jié)，可能這些作品現(xiàn)在還不會(huì)公開(kāi)。”藍(lán)港互動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)始人王峰說(shuō)，這些作品是過(guò)去一年多的積累，不是外界看到一下子冒出來(lái)的。他坦誠(chéng)地表達(dá)，不求別人夸藍(lán)港影業(yè)現(xiàn)在做得有多好，但他們期待鼓勵(lì)。
不出意外，曾在優(yōu)酷上掀起一輪熱播潮的《三生三世十里桃花》的電影版將在7月份暑期檔上映。這是阿里影業(yè)繼《擺渡人》后又一個(gè)證明自己的機(jī)會(huì)。不同于《擺渡人》的“明星拼盤”策略，《三生》也沒(méi)有在前期吊起觀眾那么高的胃口。
與傳統(tǒng)影視制作公司相比，紛紛涌進(jìn)電影圈的互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)容上沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，好的導(dǎo)演、演員都可以花錢請(qǐng)，但如何在發(fā)現(xiàn)一個(gè)好劇本的基礎(chǔ)上講好一個(gè)故事，需要時(shí)間積淀。中國(guó)電影每年不過(guò)四五百億的票房市場(chǎng)，這個(gè)數(shù)字與其他產(chǎn)業(yè)相比甚至不值一提，但偏偏是這個(gè)小池塘，一向在效率上輕松碾壓對(duì)方的互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有什么捷徑可走。
IP聯(lián)動(dòng)是它們手上為數(shù)不多的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，也是眼下幾乎每一家互聯(lián)網(wǎng)影視公司都在嘗試的一條路。藍(lán)港影業(yè)仰仗游戲資源，阿里影業(yè)與優(yōu)酷土豆進(jìn)行劇影聯(lián)動(dòng)，旗下分設(shè)騰訊影業(yè)與企鵝影視兩個(gè)平臺(tái)的騰訊，所倚仗的資源也是騰訊互動(dòng)娛樂(lè)。俞永福認(rèn)為，應(yīng)該像呵護(hù)嬰兒一樣讓IP的價(jià)值分階段釋放出來(lái)，但很多賺快錢的人只想在各自所處的環(huán)節(jié)最大化榨出IP的價(jià)值，“這對(duì)IP是種傷害。”
王峰坦言，不是手里握著好的游戲IP就能輕易跨越到電影上，這個(gè)過(guò)程很難。傳統(tǒng)做法一般是高度還原游戲里的世界觀，但游戲畢竟是小眾的，怎么拍出讓更多人喜歡看的電影，他想做創(chuàng)新突破。這可能是藍(lán)港影業(yè)要解決的最大難題。年初，備受粉絲期待的游戲改編電影《刺客信條》沒(méi)有收到預(yù)期反響，也給這種改編創(chuàng)造思路提了個(gè)醒。
亂象滌清
哪里熱，錢就會(huì)到哪里去，讓它更熱，熱得失去理智，最后形成隱藏風(fēng)險(xiǎn)的泡沫。2015年中國(guó)電影票房比上一年增長(zhǎng)了近50%，越來(lái)越多原本和電影不相干的人闖進(jìn)了這個(gè)圈子，有的人做好了長(zhǎng)期奮戰(zhàn)的準(zhǔn)備，但更多人盤算著撈一把就撤。
互聯(lián)網(wǎng)公司用它們最熟悉的票補(bǔ)戰(zhàn)迅速培育了觀眾在線買電影票的習(xí)慣。這一比例目前已超過(guò)80%，面對(duì)美國(guó)最多只有30%在線購(gòu)票比例的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司處于一種亢奮情緒中。從美團(tuán)分拆出去的貓眼電影剛剛在今年上影節(jié)上傳出了將獨(dú)立IPO的消息，再加上快錢涌入，讓國(guó)內(nèi)電影圈呈現(xiàn)出一片打雞血式的繁榮。國(guó)內(nèi)某一線影星一年有4部由他主演的電影上映，實(shí)屬罕見(jiàn)。
但隨之浮出水面的是被高速發(fā)展所掩蓋的亂象，比如票房欺詐、惡性競(jìng)爭(zhēng)。“中國(guó)現(xiàn)在有14000家影視公司，一些人拿著上百萬(wàn)年薪，有多少行業(yè)能支撐起這個(gè)成本?”光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田感慨。考慮到這些影視公司每年不過(guò)生產(chǎn)五六百部電影，其中大部分還不能被搬上銀幕與觀眾見(jiàn)面，票房過(guò)億的影片更屬鳳毛麟角，對(duì)比下來(lái)，的確有點(diǎn)像王長(zhǎng)田憤懣的那句“太過(guò)分了”。
“Contentisking.(內(nèi)容為王)”華誼兄弟電影有限公司總經(jīng)理葉寧仍不忘在公開(kāi)場(chǎng)合反復(fù)把這句話搬出來(lái)，表達(dá)他對(duì)當(dāng)下內(nèi)容市場(chǎng)的不滿與期望。這位從擁有最強(qiáng)線下院線勢(shì)力的萬(wàn)達(dá)跳槽到上游內(nèi)容制作方華誼的電影人將解決圈內(nèi)浮夸現(xiàn)象的辦法歸結(jié)于最簡(jiǎn)單的一點(diǎn)，就是一個(gè)人物、一個(gè)故事，頭部?jī)?nèi)容會(huì)通吃一切。這點(diǎn)和谷歌文化有點(diǎn)像，谷歌喜歡將技術(shù)與產(chǎn)品的地位置于商業(yè)之上。
以前，如果問(wèn)做宣發(fā)起家的光線傳媒，宣發(fā)和內(nèi)容哪個(gè)是優(yōu)先級(jí)?王長(zhǎng)田會(huì)說(shuō)前者。但他現(xiàn)在主動(dòng)“食言”了，更愿意將光線視作一家內(nèi)容公司，這不光是因?yàn)樗B續(xù)投了60多家影視制作小公司，他覺(jué)得中國(guó)電影會(huì)用四分之一時(shí)間走完美國(guó)百年電影史，眼下出現(xiàn)的亂象都屬正常，好內(nèi)容和踏實(shí)心態(tài)會(huì)加速洗掉這些亂象。
但這需要沉得住氣。俞永福將它形容為“富養(yǎng)女兒的實(shí)業(yè)心態(tài)”，既然是富養(yǎng)，成本肯定是高的。從單位時(shí)間的制作成本看，短視頻、網(wǎng)劇、電影的成本依次增加。他打定主意讓阿里影業(yè)做電影基礎(chǔ)設(shè)施公司的一個(gè)用意，是不再僅拘泥于塔尖上的電影這種單一表達(dá)渠道，可以在電影制作前就拿短視頻與網(wǎng)劇去驗(yàn)證觀眾喜好度，以降低試錯(cuò)成本，增加產(chǎn)業(yè)供應(yīng)，讓更多影視新人在不同規(guī)模的平臺(tái)上尋找出頭機(jī)會(huì)，而不是出于保票房心態(tài)，每年只能圍著那幾個(gè)導(dǎo)演和明星轉(zhuǎn)。
做“擺渡人”
務(wù)實(shí)的理工男俞永福根據(jù)阿里影業(yè)的現(xiàn)有稟賦重新定制了一套發(fā)展思路，globalmovie(全球電影)是好萊塢的事，也只有好萊塢有能力做全球電影，其他的都是localmovie(本土電影)。這意味著阿里影業(yè)基本放棄了中外聯(lián)合拍攝、合制的方向。但他樂(lè)于扮演中美電影產(chǎn)業(yè)通道的角色，在好萊塢“六大”之外想滲透中國(guó)市場(chǎng)的新興電影公司或許需要阿里的投資與基礎(chǔ)設(shè)施，比如它利用淘系用戶數(shù)據(jù)幫海外小成本片《一條狗的使命》做在線宣發(fā)取得的出人意料的成績(jī)。
如果很多人在亞馬遜上購(gòu)買或點(diǎn)播《唐頓莊園》DVD，那亞馬遜就該親自拍一部描述貴族生活的電視劇。這是亞馬遜的思路，也是平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)價(jià)值所在。但已經(jīng)嘗過(guò)奧斯卡獎(jiǎng)滋味的亞馬遜CEO貝索斯的走路方式和阿里巴巴并不同。
本月，亞馬遜在印度發(fā)布了第一部當(dāng)?shù)卦瓌?chuàng)連續(xù)劇“InsideEdge”，取材于印度最受歡迎的板球運(yùn)動(dòng)展開(kāi)故事講述。面對(duì)相對(duì)陌生的市場(chǎng)，亞馬遜也是從成本和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)電影較低的電視劇出發(fā)做自制嘗試。而在電影方面，亞馬遜剛剛為它的Prime會(huì)員開(kāi)通了一個(gè)觀看印度寶萊塢電影的頻道“Heera”，它顯然針對(duì)的是印度當(dāng)?shù)赜^眾，Prime會(huì)員服務(wù)目前已在印度開(kāi)通。
“我們和亞馬遜在業(yè)務(wù)方向上類似，但實(shí)施方法不同。”俞永福對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說(shuō)，亞馬遜在影視娛樂(lè)領(lǐng)域基本上只做線上，但阿里影業(yè)考慮了大量線上線下連接的問(wèn)題，在印度市場(chǎng)同樣有這樣的思考，就是把當(dāng)?shù)氐膬?nèi)容、消費(fèi)者和商業(yè)這三個(gè)環(huán)節(jié)串起來(lái)，做科技與數(shù)字平臺(tái)方面的布局。
這就解釋了為什么阿里影業(yè)本月初以約1.26億元人民幣收購(gòu)了印度第二大在線票務(wù)公司TicketNew，阿里影業(yè)看好印度像中國(guó)市場(chǎng)那樣，展現(xiàn)出在線購(gòu)票領(lǐng)域跳級(jí)式發(fā)展的潛力。除了聯(lián)合螞蟻金服入股當(dāng)?shù)刈畲蟮囊苿?dòng)支付平臺(tái)Paytm，阿里巴巴的UC瀏覽器在印度市場(chǎng)份額接近50%，已經(jīng)超過(guò)谷歌的Chrome，這些都是在做連接消費(fèi)者的布局，只不過(guò)與亞馬遜的內(nèi)容策略相左。
王峰在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)稱，如果與美國(guó)電影市場(chǎng)做參照系，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)比美國(guó)更激烈，小公司生存不易，大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)更激烈。但面對(duì)美國(guó)市場(chǎng)上的Netflix、亞馬遜等革新者，他更看好中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“會(huì)比美國(guó)機(jī)會(huì)更大”，但前提是不要過(guò)于投機(jī)。
方向的調(diào)整，策略的改變，初出茅廬的稚嫩，紛紛扎進(jìn)電影圈已滿兩三年的各互聯(lián)網(wǎng)公司還能實(shí)現(xiàn)它們的電影夢(mèng)嗎?至少一個(gè)前提是，需要一個(gè)知道“做減法”的阿里影業(yè)，以及在內(nèi)容制作上擁有更寬容心態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
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