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大學(xué)生校內(nèi)開報(bào)刊亭凈資產(chǎn)70多萬
大學(xué)生校內(nèi)開報(bào)刊亭凈資產(chǎn)70多萬
創(chuàng)業(yè)故事——在重慶工商大學(xué)，分布著五個(gè)勤工儉學(xué)書報(bào)亭。這幾個(gè)報(bào)刊亭可不簡單：從老板到員工群都是在校的貧困生，管理模式完全“企業(yè)化”，經(jīng)營也走“連鎖化”道路。
從２００３年至今，勤工儉學(xué)書報(bào)亭不斷壯大，由最初的１個(gè)發(fā)展到現(xiàn)在的５個(gè)。如今，５個(gè)報(bào)刊亭的凈資產(chǎn)７０多萬。在這個(gè)成功創(chuàng)業(yè)模式背后，有一套屬于他們的“生意經(jīng)”。
一個(gè)特殊而溫馨的團(tuán)隊(duì)
工商大學(xué)南區(qū)“勤工儉學(xué)書報(bào)亭”里，擺滿了琳瑯滿目的商品，既有書刊報(bào)紙、文具、辦公用品，還有桶裝水、飲料等。在工商大學(xué)北區(qū)、九教等地，還分布著另外４個(gè)書報(bào)亭。
書報(bào)亭的誕生，源于一個(gè)令人辛酸的故事：２００３年，一名來自貧困山區(qū)的同學(xué)，到批發(fā)市場購進(jìn)小商品在寢室推銷，卻因違反校規(guī)被制止。隨后校學(xué)生處在調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)還有不少這樣貧困生，都在為生活費(fèi)發(fā)愁。該校在多方討論研究下，決定由學(xué)校投入１．５萬元和一個(gè)６平方米的店面，成立一個(gè)由貧困大學(xué)生自主管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的勤工儉學(xué)書報(bào)亭。
書報(bào)亭誕生了，加入的學(xué)生因?yàn)橛兄餐呢毧嘟?jīng)歷，大家都比較珍惜這個(gè)機(jī)會，工作均勤勤懇懇。第七屆主管周楷軒介紹，“營造溫馨的團(tuán)體氛圍，是我們的企業(yè)文化。”
７年來，這些書報(bào)亭累計(jì)為７３０多名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生提供過勤工助學(xué)崗位，所發(fā)放的學(xué)生勤工助學(xué)勞動報(bào)酬超過６５萬元。
一套完整的企業(yè)管理模式
“書報(bào)亭的成功，源于有一套比較成功的管理模式。”連任第五屆和第六屆主管的杜仲智說。
書報(bào)亭成立的第二年，就有了自己的管理?xiàng)l例。這些年來，管理?xiàng)l例在不斷完善，分工也越來越細(xì)，賞罰分明，如每月要評“優(yōu)秀營業(yè)員”、“優(yōu)秀管理員”，獎(jiǎng)金３０元；對遲到、曠工等處罰也極為嚴(yán)格。
降低成本也是書報(bào)亭特別重視的。該書報(bào)亭嚴(yán)格規(guī)定，所有的銷售助理，進(jìn)貨渠道必須是跟所負(fù)責(zé)商品的總公司負(fù)責(zé)人或者重慶片區(qū)經(jīng)銷商直接聯(lián)系，以此拿到最低的批發(fā)價(jià)格。違規(guī)者，不僅拿不到工資，還要受到相應(yīng)懲罰。“這一方面降低成本，另一方面也是為了鍛煉員工跟企業(yè)高層談判的能力。”周楷軒稱。
每年的人才招聘，書報(bào)亭也嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)用人模式。任何進(jìn)入書報(bào)亭的員工，都經(jīng)過筆試、面試、培訓(xùn)和實(shí)習(xí)的階段。為其一個(gè)月的實(shí)習(xí)期，不合格者也將會被淘汰。同時(shí)，每年都換屆選舉。所有員工都有機(jī)會競選。
大學(xué)生老板的創(chuàng)業(yè)經(jīng)
１、５１５１團(tuán)購網(wǎng)運(yùn)營總監(jiān)潘文偉，大學(xué)期間創(chuàng)業(yè)三年，身價(jià)愈５００萬元。其創(chuàng)業(yè)經(jīng)是，創(chuàng)業(yè)要想成功必須先做好失敗的準(zhǔn)備，同時(shí)善于把握機(jī)遇。
２、重慶大學(xué)在校大學(xué)生冉丹，成立了“掘夢團(tuán)隊(duì)”，主要做學(xué)生生意。隨時(shí)關(guān)注市場需求，學(xué)生需要什么，就銷售什么，并送貨上門。
３、余為鑫，２００７年９月在十堰職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)辦了起點(diǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實(shí)踐基地———起點(diǎn)鑫鑫洗衣店。他認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)門檻不高，就怕你眼高手低。
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