房地產企業供應鏈管理模式思考
伴隨著市場經濟的快發展，以市場為主導的經濟體制日漸成熟，在生產中對資源的需求量越來越大，企業在市場中面臨的競爭也越來越大，企業要想提高自身在市場中的競爭力，需要不斷地對資源進行整合、發掘，充分發揮供應鏈模式的重要作用。以下是yjbys小編收集整理的房地產企業供應鏈管理模式思考論文，供大家參考和借鑒。
摘要：從供應鏈的視覺角度出發，根據我國房地產行業當前發展的狀況，把對房地產的開發作為企業發展的主要內容，結合房地產所有項目完成的周期對房地產供應鏈管理的內涵進行闡述，進一步的對房地產行業中各企業的競爭力進行相關的分析，減少房地產開發所用的成本，提高企業在市場中的競爭力。
關鍵詞 ：供應鏈 房地產開發 競爭力 市場
供應鏈是當前房地產開發中產生的一種管理方面的思想，強調各個企業之間要相互交流與合作，實現共同發展。實踐證明，供應鏈的企業發展中發揮了非常重要的作用，可以減少企業的生產成本、提高企業資金周轉的效率，提高企業在市場中的競爭力。
因為房地產開發是一個非常復雜的生產過程，在開發中所消耗的時間非常長，投入的成本也非常大，涉及到多個行業和企業的發展，環節非常多，各環節之間聯系也較為緊密，無論是哪一個環節出現了問題都要對其進行處理，若處理的不夠及時和恰當，就會損耗更多的成本。當前，可以把供應鏈管理方面的理論應用到相關的實踐過程中，建設一個以企業盈利為目的，加強各企業之間合作與交流的管理系統，盡量減少企業系統內部的消耗，讓每個參與的企業都能獲得應得利潤，不斷地完善房地產開發的系統，減少開發過程中所付出的成本，進一步提高企業在房地產行業中的競爭力。
一、供應鏈應用到房地產企業中作用和問題
從供應鏈方面來分析房地產企業運行和經營的相關模式，房地產企業把房地產開發作為企業發展的主要內容，通過加強與其他房地產企業的交流與合作，把內部的資源不斷地進行開發和整合，以提高整體的開發質量，加快開發的速度和完善開發的過程，降低企業開發中的成本，進一步提高開發的質量和水平。但目前很多企業僅僅把供應鏈方面的理論進行少數的修改然后直接的對其進行套用，因為各個行業發展的模式各不相同，所以在套用的過程中中難免會出現不同種類問題，使得這一模式在進行套用后很難順利施行。
房地產開發行業和制造業之間最大的不同，主要體現在合作關系以及生產的方式上，從事制造方面的企業具有固定供應鏈模式，不能直接應用到房地產企業的開發中。所以，想要使房地產行業得到又快又好的發展，就要同時考慮制造企業方面的固定模式，對兩個行業之間的差異進行深入的分析，結合房地產行業發展的需要對其進行適當改造，使其更為完善、更加適合房地產行業的使用，實現對制造業應用流程方面的再次改造。現階段房地產企業應用供應鏈管理模式的過程中存在很多的問題，具體問題如下：
(一)沒有形成整體的效益觀念系統。長期以來，企業為了增加所獲得的利潤，很多房地產企業著眼于降低企業的生產成本而忽視了對市場的研究，也未對所生產的產品進行合理的定位以及精心包裝等，雖然減少了企業在成本中的支出，仍然很容易造成企業生產的產品不符合市場中的需求。
(二)在控制成本的問題上只是讓企業的相關部門對其進行負責，沒有形成全員共同控制成本的相關意識。企業付出的成本是由企業各個部門、各個環節之間的各種要素構成，因此企業中的各個工作環節都要有控制成本方面的意識，要充分的認識到控制成本不僅是企業要注意問題，是公司中各個部門、各個工作人員都應當注意的問題，在工作的過程中，每個員工都要注意節約企業的生產成本，把節約成本應用到具體的工作環節中。
(三)在沖擊市場的過程中缺乏相關的動力和積極性，企業所利用的外部資源非常少，與其他企業之間的交流合作非常少。很多企業人認為自己擁有的就是資源，自己未擁有的就不是資源，在這一問題上企業領導者的認識程度不夠高，應當充分的利用各個已有或者未有的資源，對實際中的可利用資源進行合理運用，對虛擬的可利用資源也加以利用，把實有資源與虛擬資源結合起來，擴展資源的利用范圍。
(四)信息技術體系建設的不夠成熟。企業在電子商務系統建設以及對客戶關系的管理方面投入非常少，這兩方面的系統還不夠完善。與此同時，房地產本身的開發需要有大量的資金來對其進行支持，建立的相關信息體系很難在短時期之內看到明顯的效果。因此，如何平衡的兩者之間的資金分配是當前重點的工作內容，這也是當前信息產業體系建立的不夠成熟的主要原因。
二、如何在房地產企業中應用供應鏈管理模式
從事房地產開發企業的合作和戰略伙伴類型多樣，最重要的是涉及從事設計工作的設計商、從事承包建設的承建商、從事產品供應的供應商、從事代理工作的代理商以及相關的金融機構。
伴隨著市場經濟的快發展，以市場為主導的經濟體制日漸成熟，在生產中對資源的需求量越來越大，企業在市場中面臨的競爭也越來越大，企業要想提高自身在市場中的競爭力，實現可持續發展必須結合企業發展的實際情況，不斷地對資源進行整合、發掘，充分發揮供應鏈模式的重要作用，通過與其他的企業進行交流和合作，降低企業的生產成本，進一步提高自身在市場中的競爭力。
(一)在房地產行業中建設相關的供應管理模式，減少生產的成本，提高企業在市場中的競爭力
結合進行房地產開發的相關流程，從商品性質房屋的建設完成到用戶對房屋支付相應的費用，整個過程都要經過三個主要階段，也就是商品房的生產方面的準備、商品房的生產過程以及商品房的銷售過程三個過程。供應商對生產的成本進行相關的管理，開發商對不同階段所消耗的成本進行大致的分析，對不同階段的成本采用不同的措施進行控制。為了能夠較為方便的對成本進行相關的分析，可以把商品生產分為改造前和改造后兩個主要時期，把房地產供應簡單的劃分成上游企業、開發商的核心企業以及下游企業，供應鏈模式中的成本也可以分為上游成本、供應商的內部成本以及下游的成本，還可以更細致地對從事房地產行業的企業進一步的進行劃分。
在供應商管理的模式中，相關用戶所付出的成本由上游企業成本、供應商內部的相關成本以及下游企業的成本三部分組成，減少用戶所用成本就需要把整個供應鏈的各個環節進行深入的分析，對三個方面的成本加以控制。盡量使用比較少的成本來獲得最高的利潤率，通過減少成本的方式給與用戶同等價值的商品或者通過同樣得成本為用戶給予用戶更高的價值，特別增加用戶最關注的核心價值。最優秀的房地產企業具有非常成熟和完善的產業鏈，使生產方面的項目更容易完成和解決，在生產成本中以最低的生產成本獲取最高的利益，把用戶最為關注的核心價值作為企業最主要的內容進行發展，提高企業在房地產市場中的競爭力。
(二)把開發商企業的發展戰略作為發展的核心內容，加強對房地產行業供應鏈模式的管理
開發商也是房地產企業發展過程中最重要的戰略伙伴之一，也是房地企業供應鏈管理模式主要工作環節的一部分，在房地產企業的發展中發揮著非常重要的作用。在這一重要的產業鏈中，開發商與其他廠商相互合作和發展，結合自身開發的實際情況，對控制中存在優勢的資源進行相應的管理，并將發展過程中非核心的成分進行整理、外包和重新組建，把房地產企業的所有資源都應用到企業的最核心的業務之上，提高了房地產企業在市場中的競爭力。開發商在房地產開發企業中占據著非常重要的地位，對供應鏈的整體起著控制和主導的作用，房地產開發企業要想加強自身在市場競競爭中的地位，要充分的發揮開發商在供應鏈中所占據的優勢地位，制定相關的標準，建設一個比較完善和統一的相關系統和平臺，結合企業發展的實際情況，建設供應鏈中相關的具體環節，發揮每個環節的作用，獲取供應鏈操作過程中的大量信息，并加強各環節之間的資源相互利用。
(三)房地產企業要加強供應鏈個環節的管理
房地產企業需對供應鏈每個環節進行嚴格的管理，及時對客戶的需求信息進行反饋，減少供應商與客戶交流的時間，提高兩者進行交流的效率，準確獲取客戶所提供的信息并及時與之進行交流，按照客戶的要求為客戶提供其所需要的商品或者進行相關的改革。此外，還要加強供應鏈中各個環節的分工與合作，把對供應鏈的管理工作作為房地產企業工作中的主要內容，對供應鏈內部的相關內容進行細致地分工，對資源進行合理的分配，準確的對所獲取的信息進行傳遞，制定適合供應鏈發展的管理方法和策略。
開發商主要通過取得相關的土地，對其進行大量的市場分析等操作來獲得投資上的利潤。在當今激烈的市場競爭中，開發商要不斷地與供應鏈中各個企業進行交流和協商，利用比較合理的價格收取相關的土地，使其自身利潤達到最大化的狀態。從事房地產工作的企業要結合市場和消費者的需求情況，敢于打破傳統的思維模式，從供應鏈整體管理的領導者的角度出發，把供應鏈內部所存在的一些競爭轉移到其他供應鏈之中，加強與供應鏈中其他企業的交流與合作，實現共同發展。
結語
本文主要闡述了房地產行業在發展中的特點和主要存在的問題，詳細的分析了企業應用供應鏈管理模式進行管理和進行發展的相關手段，從供應鏈管理方面的基本理論知識出發，把開發商作為供應鏈系統的核心，實現開發商與上游企業以及下游部分企業的交流與合作，對房地產企業的發展進行深入的分析和探討，說明了減少房地產企業成本輸出的重要性，應把房地產企業作為供應鏈系統整體的管理者，發揮房地產企業在供應鏈管理模式中的重要作用。總而言之，供應鏈管理在房地產企業的發展中發揮著非常重要的作用，可以最大限度的減少房地產企業在生產中的所支出的成本，讓供應鏈中的每個企業都從中獲得大量的利潤，使得房地產開發工作的整個流程進行不斷地優化，發揮供應鏈中每個環節的作用，加強每個環節之間的相互交流與合作，實現各個環節之間的資源共享，提高房地產企業在管理方面的效率，增加房地企業在市場中的競爭力，這是提高房地產企業發展效率的關鍵內容。
總而言之，對從事房地產開發工作的企業要積極的對供應鏈視角的工作模式不斷地進行完善和利用，充分發揮其在企業發展中的重要作用，促進企業更快。更好地發展。
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