企業(yè)內部審計風險管理研究的論文
摘要：隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，內部審計工作在企業(yè)管理中的重要性也越來越明顯，它是發(fā)現企業(yè)管理缺陷、深化企業(yè)改革、提高企業(yè)活力、增強企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。而經營環(huán)境的變化、企業(yè)經營管理的發(fā)展要求以及監(jiān)管部門更加嚴格的法規(guī)要求，都對作為企業(yè)自我約束、自我完善的內部審計提出了更高的要求。現階段，我國企業(yè)內部審計在受到社會認可的同時，由于出現審計人員風險意識淡薄、審計方法滯后、人員素質偏低、再加上企業(yè)信息的日益復雜化等問題，增加了內部審計的風險，從而影響內部審計的質量的提高，無法使內部審計在企業(yè)管理中發(fā)揮其應有的職能。因此，對企業(yè)內部審計風險有效地進行評估及控制，規(guī)避內部審計帶來的風險，充分發(fā)揮內部審計的作用，成為擺在我們面前的一個重要課題。
關鍵詞：內部審計；內部審計風險管理；審計模式；管理審計
一、企業(yè)內部審計風險的成因
概括起來，大致可以將風險來源劃分為內部因素和外部因素：
（1）內部因素方面：內部審計機構在權威性與獨立性方面有所欠缺；內部審計人員素質不高，結構不合理；內部審計模式落后；被審單位審計意識不強，審計部門難以取得他們的支持和理解。想要實現內部審計的客觀性，就必須保證內部審計機構的獨立性和權威性。我國內部審計機構是在國家干預和推動下建立起來的，其動機有一定的被動性，因此企業(yè)領導層的重視程度就顯得至關重要。高素質的審計人員，是推動傳統(tǒng)內部審計向風險導向內部審計轉變的外在動力，而目前，我國審計人員多來自審計或財務、會計專業(yè)，專業(yè)結構單一，無法滿足風險管理、企業(yè)治理、經營管理等方面的知識需求。從審計模式上來講，目前大多數企業(yè)的內部審計仍然停留在財務審計階段，而在當前形勢下，審計應逐步走向管理導向，構建管理審計模式。另外，錯綜復雜的內部組織架構和人際關系也是制約內部審計效果的重要因素。由于被審計單位往往對“檢查式”的內部審計懷有敵意，因而在審計過程中難免會對審計人員有所保留。因此，內部審計部門與被審單位人際關系處理不當，也會增加內部審計的風險，阻礙內審價值的實現。
（2）外部因素方面：內部審計沒有完備的法規(guī)、準則體系支撐；會計電算化在財務核算、數據處理方面的普及以及網絡化的迅猛滲入，對傳統(tǒng)的審計技術方法提出了挑戰(zhàn)；隨著企業(yè)的擴張，內部審計范圍不斷擴大，涉及的業(yè)務也呈多樣化趨勢，對內部審計也提出了新的要求。我國內部審計的發(fā)展相對緩慢與滯后，因此它不像國家、社會審計那樣有完備、健全的法律法規(guī)來規(guī)范指導，因此缺乏相應的法律保障。隨著網絡通信和信息技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的內部審計方法和技術已經不能滿足信息技術的蓬勃發(fā)展，以及對內部審計的要求。日趨復雜的經濟業(yè)務，使內部審計不再局限于傳統(tǒng)單一的財務審計、經濟責任審計，而逐漸偏向于管理領域。審計對象由以往的財務責任延伸到經營、管理責任；審計范圍從會計記錄拓展到企業(yè)的各類經營活動和控制系統(tǒng)。內部審計對象的逐漸復雜化和審計范圍的多樣化也使得內部審計風險增加。
二、企業(yè)內部審計風險管理的重要性
強調增強內部審計風險意識，可以促進內部審計質量的提高，規(guī)范內部的審計工作，同時有利于更好發(fā)揮內部審計在提高企業(yè)經營管理水平、提高企業(yè)經濟效益等方面的作用，具體表現在：
1.加強內部審計風險控制管理，是提升企業(yè)管理水平的重要途徑現階段，我國內部審計雖在整體上呈前進的趨勢，但在審計程序、報告、標準等方面都不夠規(guī)范，審計人員操作帶有很大的隨意性，導致內部審計工作質量得不到保證，同時起不到指引作用，從而不利于企業(yè)管理水平的提高。
2.內部審計風險管理，是企業(yè)風險管理的重要課題在當前環(huán)境下，風險管理的有效性在對企業(yè)的生存和發(fā)展方面的作用日漸顯著。內部審計風險管理對企業(yè)的財務狀況和經營管理效果進行指導和監(jiān)督，評價并改善企業(yè)面臨的風險，已成為企業(yè)風險管理系統(tǒng)的重要部分。
3.加強內部審計風險管理，是現代企業(yè)發(fā)展的必經之路現代企業(yè)大多建立在受托責任關系之上，其所有權與經營權的分離使企業(yè)內部形成了多種利益關系。一方面，企業(yè)的管理者需要通過內部審計對其各部門的運營情況和經營成果進行監(jiān)督和評價；另一方面，企業(yè)的所有者希望通過內部審計了解和監(jiān)督管理層的受托責任的履行情況。因此，內部審計風險管理是滿足各方的需求、推動企業(yè)發(fā)展的必經之路。
三、企業(yè)內審風險的控制與防范
針對內部審計風險產生的原因，各領導層及內部審計人員應從各方面積極地采取措施，控制內部審計風險的發(fā)生，并將風險降低到最低。
1.保證內部審計工作的獨立性不受干擾、提高內部審計人員的綜合素質
內部審計工作的獨立性，是指在內部審計活動中，內部審計機構和人員不存在影響內部審計客觀性的利益沖突的狀態(tài)。要保證內部審計工作的獨立性，首先要實現其機構設置無論是在形式上，還是在實質上的獨立性；其次，審計人員應在精神上保持獨立，做到公正無私、不偏不倚。內部審計工作是一項專業(yè)性和綜合性很強的工作，內部審計人員的執(zhí)業(yè)水平將直接影響審計工作的效果。應當提高內審人員的職業(yè)道德水平、拓寬內審人員的知識結構、落實對內審人員的繼續(xù)教育政策，同時鼓勵審計人員打破墨守成規(guī)的工作方式、制定合理的獎懲措施，全方位的促進內部審計隊伍素質的提高，以有效的降低內部審計風險。
2.推動現行傳統(tǒng)內審模式向風險導向型內審模式的轉變
目前，內部審計工作主要還停留在查賬階段，沒有充分發(fā)揮出審計的優(yōu)勢，體現審計的效率。鑒于此，應推動傳統(tǒng)的審計模式向風險導向型內部審計轉變，逐步完成向經營管理審計的轉移。風險導向型審計在選擇審計戰(zhàn)略時，注重在審計效果和效率之間尋找平衡點，做到在降低審計風險的同時節(jié)約審計成本。引入風險導向也是一種執(zhí)業(yè)理念的轉變，它側重于提供事前監(jiān)管的“風向標”，使事前監(jiān)管有的放矢，使其真正成為提高企業(yè)經營管理水平的“助推器”。
3.正確面對和謹慎處理與被審對象之間的關系
處理好與被審對象的關系，可以使審計工作進程及質量達到事半功倍的效果。有效溝通與換位思考是建立良好人際關系的有效途徑，通過有效地溝通，解除與審計對象的分歧和誤會，促進協(xié)調、減少沖突；同時，站在被審計者的角度換位思考，考慮對方的現狀、處境、感受等，得到他們發(fā)自內心的配合，從而找到解決問題的辦法，并取得意想不到的效果。
4.加強內部審計相關法制建設
審計規(guī)范是審計人員的行為規(guī)范和工作準則，不僅可以防范和控制審計風險，也是審計人員應承擔的法律責任的衡量標準。為了保證內部審計工作的有序進行，必須建立完整、規(guī)范的程序。保證內部審計工作有法可依，有據可循。
5.推進內部審計信息化建設，學習先進的審計技術方法
對于企業(yè)管理中信息和網絡技術運用所帶來的變化，大中型企業(yè)的內部審計機構應采用計算機技術輔助審計的方式開展IT審計，審計人員應學習利用審計軟件、數據庫和電子表格進行數據的采集轉化和分析核查，以提高內部審計工作的效率與質量。
6.對被審計單位日常工作進行“追蹤性”的在線審計
由于內部審計對象的逐漸復雜化和審計范圍的多樣化，內部審計工作不能僅僅局限于定期的正式審計過程，更應加強對被審計單位日常工作的監(jiān)控。內部審計部門應掌握企業(yè)的運營工作開展狀況、重大營運項目運作狀況、內部監(jiān)管制約狀況，以及有關法律法規(guī)和市場環(huán)境狀況。通過對被審計單位營運工作和內部監(jiān)管工作的了解，制定出合理的審計方案，從而規(guī)避和降低審計風險。
四、結論
內部審計作為企業(yè)內部的一種約束和監(jiān)督機制，其對企業(yè)管理的重要作用正日漸顯著。加強內部審計風險管理，不僅是內部審計發(fā)展的需要，更是現代企業(yè)制度的必然要求。不論是內審人員，還是整個內審行業(yè)，都應積極致力于內部審計風險管理，以最大限度地實現內部審計的價值。
參考文獻
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