工程管理畢業(yè)論文提綱模板
導(dǎo)語：一份標(biāo)準(zhǔn)的畢業(yè)論文提綱，應(yīng)該包含論文標(biāo)題+章節(jié)目錄+參考文獻(xiàn)。很多同學(xué)在寫作提綱時(shí)總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤，下面我們就以“工程管理畢業(yè)論文提綱模板”為例，來分享一下畢業(yè)論文提綱到底怎么寫。
工程管理畢業(yè)論文提綱模板一
論文題目：工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機(jī)理研究
目 錄
第一章 緒論
1.1研究背景
1.2問題提出和研究界定
1.2.1問題的提出
1.2.2研究的界定
1.3研究的意義
1.3.1理論意義
1.3.2實(shí)踐意義
1.4技術(shù)路線和研究?jī)?nèi)容
1.4.1技術(shù)路線
1.4.2研究?jī)?nèi)容
第二章 文獻(xiàn)綜述
2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)理論綜述
2.1.1標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵及意義
2.1.2標(biāo)準(zhǔn)化原理及層次
2.1.3標(biāo)準(zhǔn)化效果
2.2工程項(xiàng)目績(jī)效的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
2.2.1工程項(xiàng)目績(jī)效研究
2.2.2工程項(xiàng)目的合作績(jī)效
2.2.3工程項(xiàng)目的過程績(jī)效
2.3工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文獻(xiàn)綜述
2.3.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)研究
2.3.2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)研究
第三章 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的分析框架
3.1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵分析
3.1.1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵界定
3.1.2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容組成
3.1.3工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用分析
3.2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的`發(fā)展
3.3工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵因素
3.4工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施路徑
第四章 模型假設(shè)及研究設(shè)計(jì)
4.1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機(jī)制分析
4.1.1研究假設(shè)提出
4.1.2變量測(cè)度
4.2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的影響因素分析
4.2.1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化影響因素識(shí)別
4.2.2研究假設(shè)提出
4.3理論模型及研究假設(shè)
第五章 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機(jī)制
5.1數(shù)據(jù)預(yù)分析
5.1.1預(yù)分析方法
5.1.2預(yù)分析結(jié)果
5.2信效度分析
5.2.1信度分析
5.2.2效度分析
5.3假設(shè)檢驗(yàn)
5.3.1項(xiàng)目類型一致情況下的假設(shè)檢驗(yàn)
5.3.2項(xiàng)目類型不一致情況下的假設(shè)檢驗(yàn)
5.4結(jié)果分析
第六章 程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化影響因素及成熟度模型
6.1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化影響因素研究
6.1.1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化影響因素測(cè)量模型檢驗(yàn)
6.1.2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化影響因素關(guān)系模型
6.2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化成熟度研究
6.2.1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化成熟度模型構(gòu)建
6.2.2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化成熟度評(píng)價(jià)體系
6.2.3程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化成熟度升級(jí)方法
第七章結(jié)論與展望
7.1主要結(jié)論
7.2主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
7.3論文的局限性
7.4后續(xù)研究展望
參考文獻(xiàn)
工程管理畢業(yè)論文提綱模板二
論文題目：IT工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究
目錄
一、前言
二、淺析IT項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
(一)從IT項(xiàng)目談起
(二)淺析IT項(xiàng)目管理流程的各個(gè)階段及其風(fēng)險(xiǎn)
1. 項(xiàng)目計(jì)劃
2. 項(xiàng)目實(shí)施
3. 項(xiàng)目監(jiān)控
4. 項(xiàng)目收尾
三、風(fēng)險(xiǎn)管理淺析
(一)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
(二)論風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
(三)論IT項(xiàng)目引入風(fēng)險(xiǎn)管理的`重要意義
(四)歷史上著名的IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1.Boehm體系(勃姆體系)
2.Charette體系
3.比較與分析
四、IT項(xiàng)目如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控
(一)IT項(xiàng)目如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1.建立指標(biāo)的兩兩重要性比較
2.通過層次分析法生成權(quán)重
3.一致性指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)求值
4.得出最后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論
(二)IT項(xiàng)目管理有哪些風(fēng)險(xiǎn)防控策略
1.緩解風(fēng)險(xiǎn)策略
2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略
3.回避風(fēng)險(xiǎn)策略
4.接受風(fēng)險(xiǎn)策略
(三)IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià)
1.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)
(四)淺析IT項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控
1.S公司飛行簽派項(xiàng)目概述和開發(fā)目標(biāo)
2.S公司飛行簽派項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成
3.S公司飛行簽派項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
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