關于新形勢下加強企業(yè)財務管理對策
摘要：企業(yè)財務管理更注重綜合資金管理監(jiān)管，就是在監(jiān)管企業(yè)資金在生產(chǎn)職能、貨幣職能、商品職能上的分配合理性和效益高低。企業(yè)財務管理必須滿足如下要求：保障資金鏈條完整順暢;企業(yè)資金分配較優(yōu);堅持“成本中心”原則;提供財務理由應策略略。
關鍵詞：企業(yè)財務管理 新形勢下 策略 探究
當前，中國市場經(jīng)濟體質(zhì)正在不斷完善，而市場經(jīng)濟中占主要位置的企業(yè)也開始重視企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作。08年世界范圍內(nèi)金融危機大爆發(fā)，雖然沒有對我國經(jīng)濟造成巨大的負作用，但仍對外向型企業(yè)造成了一定程度損傷;并基于此企業(yè)組織框架的傳導機制，限制同一價值鏈條上相關企業(yè)的經(jīng)營。因此，在世界經(jīng)有關于新形勢下加強企業(yè)財務管理對策濟前景模糊不清，并且國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展模式有所變化前提下，只有強化企業(yè)財務管理才能確保企業(yè)穩(wěn)步前進。
一、新形勢下企業(yè)財務管理存在的挑戰(zhàn)
當今形勢下，我國仍存在較大的通貨膨脹壓力，并成為企業(yè)財務管理需要面對的挑戰(zhàn)。在社會分工越來越細化，越來越專業(yè)的同時，企業(yè)組織結構也開始向網(wǎng)絡化轉變[2]。所謂“核心—外圍”的網(wǎng)絡結構，實際上利用價值鏈連接相關企業(yè)。但受到不清晰的全球經(jīng)濟趨勢和國內(nèi)通彭壓力，價值鏈很容易發(fā)生斷裂從而給相關企業(yè)帶來不利影響。在內(nèi)部企業(yè)資本流動獲取“G”收回和開展下階段資金配置時，都可能造成資金鏈條斷裂。所以，企業(yè)想要保證再生產(chǎn)資金充足，需從剩余價值資本化和外生資金取得兩方面入手。但是，基于國內(nèi)通膨壓力，大量的資金使用成本很大程度上限制了企業(yè)爭取外生資金;另外，目前國有商業(yè)銀行放貸方向和直接金融范圍高階梯，又阻礙了中小企業(yè)融資渠道，從而加大外生資金困難度。中小企業(yè)在擴大規(guī)模過程中，也會存在X-非效率。因此，可以看出，中小企業(yè)受到上述理由限制，在成本制約方面仍需迎接對抗挑戰(zhàn)。
二、新形勢下企業(yè)財務管理內(nèi)在要求分析
上文提到，企業(yè)財務管理需根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境調(diào)節(jié)適應性。所以，調(diào)節(jié)適應性應基于實際、客觀的市場環(huán)境中。分析新形勢下企業(yè)財務管理內(nèi)在要求，主要從下面幾方面入手：(1)確保企業(yè)資金鏈條順暢，以動態(tài)視角，資本循環(huán)G-W-G來看，各個環(huán)節(jié)不只是時間方面的次序表現(xiàn)，還立體的凸顯了空間性。所以，企業(yè)資金要求更加嚴格苛刻。基于國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變前提下，大部分中小企業(yè)都應實現(xiàn)增強資本有機構成的工作。以重置固定資本途徑來增強企業(yè)資本有機構成，加大企業(yè)資金的投入必不可少;(2)因為企業(yè)資金無論是時間還是空間都需要注意[3]，內(nèi)在要求之一也尤其凸顯了企業(yè)資金分配優(yōu)化。基于以市場為主拉動力的前提下，企業(yè)除了要重視下游分銷渠道還必須注重上游進貨渠道;(3)堅持“成本中心”原則，企業(yè)財務部門始終占據(jù)著中心位置;同時，其他職能部門基于財務部門，實現(xiàn)其內(nèi)部目標。所以，企業(yè)財務管理內(nèi)在要求還表現(xiàn)在監(jiān)督管理各個部門的資金利用，并對其合理性評估;(4)現(xiàn)代企業(yè)結構已發(fā)生很大變化，目前已變成事業(yè)部型。很多中小企業(yè)主要進行新科技產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，所以，基于任務導向的矩陣型組織結構的出現(xiàn)成為必定。
三、強化企業(yè)財務管理的策略
想要整體提高企業(yè)財務管理能力，必須基于企業(yè)的差異性經(jīng)營管理方針上，從而加大了本次研究的難度。所以，本文主要基于普通層面探析：(1)完善整體資金管制約度：想要完善資金管理制約制度，需要設立相關系統(tǒng)性規(guī)則，提高企業(yè)資本循環(huán)有效性和收益率。實施過程中，依據(jù)企業(yè)短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模，確定適合的原料采購量。然后，財務主管部門按照原料時下價格，計算出需要的總資金量。另外，因為采購部門對原材料需求量方面比較熟悉，所以，財新形勢下加強企業(yè)財務管理務主管部門應與其設立協(xié)商制度，進行資金占用和管理的探討。這一觀點也可以在企業(yè)生產(chǎn)和銷售過程中使用;(2)制定有效的資金效益評價：通過有效資金效益評價制度的建立，能夠降低資金使用中的機會成本[4]。建立評價機制時，應側重事前研究和事中權變管理。所以，相關資金貼現(xiàn)計算，都能夠在事先環(huán)節(jié)應用。資金使用中的權變管理，主要是對于企業(yè)經(jīng)營中存在的風險概率，合理實施資金分配;(3)加強各職能部門彼此信息溝通：企業(yè)財務部門始終是作為服務部門存在，只有幫助業(yè)務部門實現(xiàn)效益創(chuàng)造，才能獲取自身職能實現(xiàn)。由此可見，加強各職能部門彼此的信息溝通十分重要，基于“項目制”來分析確定財務管理方向。
四 、結論
實施企業(yè)財務管理，主要從以下幾方面入手，監(jiān)督管理企業(yè)資金在各項職能中的分配和效益。同時保證企業(yè)資金鏈條的連續(xù)性;企業(yè)資金最優(yōu)分配;堅持“成本中心”原則;制定相關解決策略提供給管理層。基于此，新形勢下的企業(yè)財務管理應完善整個資金管制約度;制定有效的資金效益評價體質(zhì);實現(xiàn)企業(yè)各職能部門間的信息溝通，更好的實現(xiàn)企業(yè)財務管理。
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