淺析當前企業(yè)管理面臨的問題及創(chuàng)新策略
摘要：隨著我國經濟的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的激烈，企業(yè)管理創(chuàng)新逐步成為未來企業(yè)發(fā)展的必要趨勢，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)成敗的重要因素。但是，在一些企業(yè)的發(fā)展中，總是過多的重視企業(yè)的經濟效益，而忽視了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先詳細闡釋了企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理論內容，進而提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，最后提出了創(chuàng)新企業(yè)管理的策略。關鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；策略
一、關于企業(yè)管理創(chuàng)新的理論分析
1.企業(yè)管理創(chuàng)新的概念。
企業(yè)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中，把國內外新的管理理念和方法引入到本企業(yè)管理系統中的一種創(chuàng)新活動。它主要是通過對企業(yè)的各種職能和生產要素在原有的基礎上作出新的變化和組合，從而創(chuàng)新出一種新的資源整合模式，進而增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經濟效益。這種整合方式可以是通過有效的資源整合達到企業(yè)的目標和責任的全過程管理，同時也可以是新的具體資源整合以及目標制定的細節(jié)控制方式。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。
首先，系統性。企業(yè)管理創(chuàng)新的系統性指的是在尋求企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點時，要按照企業(yè)的系統性進行。企業(yè)管理創(chuàng)新的系統性來源于企業(yè)的系統性，企業(yè)是一個非常復雜的系統，系統內部的每個環(huán)節(jié)都是相互聯系、相互依存的。如果整個企業(yè)系統處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，那么企業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)都會受到影響。換言之，如果企業(yè)中的環(huán)節(jié)出現問題，那么企業(yè)同樣會受到影響。企業(yè)的系統性特點決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的系統性，同時為企業(yè)管理提供創(chuàng)新的具體標準。
其次，戰(zhàn)略性。企業(yè)管理的戰(zhàn)略性主要是指在企業(yè)管理的過程中，要著眼于全球的經濟發(fā)展形勢，積極抓住外部發(fā)展機遇，進而提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，要圍繞培育和提高企業(yè)競爭力的角度展開。如果企業(yè)發(fā)展的核心競爭力受到外部因素的威脅，企業(yè)在管理方面必須不斷創(chuàng)新企業(yè)競爭方式和運作模式，在形成企業(yè)競爭力的關鍵點上實現突破性。
再次，變革性。企業(yè)管理創(chuàng)新的變革性主要是指企業(yè)管理在創(chuàng)新的過程中會影響到企業(yè)內部關系的調整，所以說，企業(yè)管理創(chuàng)新就是在企業(yè)發(fā)展過程中實現一定程度上的變革。在管理學發(fā)展的歷史進程中，管理創(chuàng)新都具有變個性。企業(yè)本身其實就是一個特殊的利益整合體，如果企業(yè)管理在創(chuàng)新的過程中，沒有觸及到企業(yè)自身的利益關系，那么，這種管理創(chuàng)新是不成立的。
二、當前企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
首先，由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉變。
作為管理的唯一主題的利潤最大化，它嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展，甚至促使企業(yè)倒閉，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識、技術、產品等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經成為現代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。
其次，企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業(yè)、網絡組織、供應鏈協作、國際戰(zhàn)略聯盟等形式。現代企業(yè)不能僅僅只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。
再次，員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對知識經濟的挑戰(zhàn)時，需要更多地通過加強協作、知識管理、組織學習能力，將現有知識、組織、人員和流程與協作和知識管理緊密結合起來。
三、創(chuàng)新當前我國企業(yè)管理的對策
1.轉變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營戰(zhàn)略思想。 企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現在許多企業(yè)領導還沒有形成現代化管理的思維模式。業(yè)有關的方面相互作用。管理思想對企業(yè)的全局和未來影響巨大。管理思想創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)端。管理思想的創(chuàng)新,必須要說明企業(yè)存在和發(fā)展的價值和意義,只有這樣,才能激發(fā)自身的活力,并與外界,包括客戶和各種利益相關者產生共鳴,得到他們的支持,為企業(yè)構筑起良好的經營環(huán)境。管理思想的創(chuàng)新,要體現能夠調動企業(yè)全體員工的工作能動性和創(chuàng)造性,開發(fā)企業(yè)的活力之源；要說明企業(yè)的愿景,起到激勵作用；要說明企業(yè)對待風險和困難挫折的態(tài)度,顯示企業(yè)的堅強決心。一個企業(yè)管理思想的創(chuàng)新,會給企業(yè)及其全體員工帶來翻天覆地的變化,甚至會開辟企業(yè)經營管理的新時代。管理思想的創(chuàng)新往往是企業(yè)經營者根據企業(yè)經營環(huán)境的變化趨勢,對內在能力深刻把握和思考的結果。
2.充分發(fā)揮企業(yè)領導層在管理創(chuàng)新中的作用。
企業(yè)領導層在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的過程中起著重要的作用，具有創(chuàng)新精神的領導管理層，往往成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要推動者。如果一個企業(yè)缺乏富有創(chuàng)新能力的領導層，在企業(yè)發(fā)展的過程中，就會貽誤企業(yè)的創(chuàng)新時機，阻礙企業(yè)創(chuàng)新管理能力的發(fā)揮。而相反，如果一個企業(yè)的領導具有元件的卓識和積極創(chuàng)新的精神，他們就會審時度勢，積極統籌和規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，不斷制定能夠激發(fā)創(chuàng)新的制度和文化。這樣一來，才能夠使得企業(yè)涌現出管理創(chuàng)新的激情，不斷創(chuàng)造出新的企業(yè)管理機制，使得創(chuàng)新人才不斷涌現，為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定重要的基礎。
3.積極營造企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境。
創(chuàng)新具有極大的風險和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術支撐,這會給創(chuàng)新者造成很大的心理壓力，擔心失敗的陰影籠罩在創(chuàng)新者的身上,害怕創(chuàng)新失敗會造成很大的損失。由此,往往使許多人在創(chuàng)新面前怯而卻步,不敢創(chuàng)新。但無數事實證明,創(chuàng)新的成功是建立在無數次失敗的基礎上的。研究表明,一個支持創(chuàng)新,不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對激勵創(chuàng)新是至關重要的。因此，必須從領導者做起,積極營造鼓勵創(chuàng)新的文化環(huán)境。
4.加強人力資源管理的培訓。
新經濟條件下，人力資源開發(fā)成為推動知識經濟成長的重要的基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來越重要。員工培訓不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇，如通用電氣公司的人才持續(xù)培訓計劃要求每個員工在其工作過程中，必須學習至少一項任務所需要的技能，目的是確保這些員工能夠臨時替代，從而提高員工的靈活性。企業(yè)通過有效的方式對員工進行培訓， 對人力資源的投入；強化內部人力資源的崗后培訓，實現知識價值增值;加快技術創(chuàng)新和利用，提高知識生產率；同時注重外部智力資源的借用，通過與咨詢業(yè)、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地實現企業(yè)創(chuàng)新目標。
總之，隨著我國經濟的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的激烈，企業(yè)管理創(chuàng)新逐步成為未來企業(yè)發(fā)展的必要趨勢，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)成敗的重要因素。因此，采取有效措施不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。
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