論知識經濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新
所謂知識經濟，其實是順應時代而衍生的科學發(fā)展模式。怎樣談知識經濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新分析?
摘要：隨著世界經濟發(fā)展的不斷發(fā)展，各國經濟往來越發(fā)密切，人們的生活水平已經得到一定的提高，但是，在精神方面，普通公眾得到的滿足卻不夠。由此，知識的地位也就越發(fā)突顯，廣大中小企業(yè)同樣需要利用知識來為自身帶來更多的收益。因此，本文主要分析了從知識經濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn)，強調了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，并結合實際經驗，就企業(yè)管理創(chuàng)新的出路提出了幾點建議。
關鍵詞：知識經濟;管理創(chuàng)新
21世紀以來，人類社會因為科技的發(fā)展而不斷前進，知識作為一種軟實力得到了越來越多的重視。對企業(yè)來說，知識經濟的時代帶來了前所未有的機遇，也讓企業(yè)面臨著更大的風險�，F(xiàn)階段，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭十分激烈，這樣以來，決定企業(yè)能否在競爭中勝出的關鍵因素就是創(chuàng)新。企業(yè)要想在市場競爭中獨占先機，就要牢牢把握時代的脈搏，對自身的經營戰(zhàn)略進行反思和改進，不斷地用知識技術增加企業(yè)綜合實力。
一、知識經濟介紹
所謂知識經濟，其實是順應時代而衍生的科學發(fā)展模式。知識經濟時代下，我們重視知識多于重視單調工藝，重視創(chuàng)新多于重視批量生產，所以勞力的付出更加不如腦力的付出。而過去的經濟發(fā)展模式，強調量產，強調規(guī)模，覺得數量大才是一個產業(yè)成功的標志。隨著知識經濟的出現(xiàn)，以前的經濟模式受到沖擊，市場份額逐漸減少，整個市場對勞動型人才的需求減少，相對的，對高新技術人才的需求越來越大。此外，過去的經濟條件有一定的限制，為了盡可能地多爭取利益，人們往往會忽視客觀規(guī)律，不恰當地使用資源，造成資源浪費，十分不利于行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。但在今天，我們重視知識經濟，重視綠色發(fā)展，會用各種計劃和考量，盡可能地實現(xiàn)資源利用最大化。這些都為社會可持續(xù)發(fā)展提供了基礎，是寶貴的社會無形資源。
二、知識經濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn)
1.企業(yè)管理創(chuàng)新的實質。
1.1企業(yè)管理創(chuàng)新的概念。什么是企業(yè)管理創(chuàng)新?它是對整個企業(yè)管理中的經營方式和經營理念采用科學的知識和技術徹底的革新。企業(yè)管理創(chuàng)新幫助企業(yè)在市場競爭中占取有利地位，使企業(yè)能夠順利的面對各種突發(fā)情況。管理也是一門高深的學問，想做好企業(yè)管理，需要經歷一段漫長又復雜的過程。用科學的技術知識結合先進的管理理念就能夠達到企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐目標。
1.2我國企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀。企業(yè)管理方式的落后導致企業(yè)處于效益低下、競爭力變弱的劣勢形態(tài)。數據顯示，在整個全球的經濟指標中，擁有先進知識技術的國家在產能方面的效率要遠高于我國，顯而易見，企業(yè)管理上層建筑的意識形態(tài)決定了經濟水平的發(fā)展。我國企業(yè)經營在國際水平中“拖后腿”的根本原因主要是缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。
2.1經濟全球化的挑戰(zhàn)。在知識經濟條件下，企業(yè)要將自己“全副武裝”，以應對時刻變化的經濟形勢和激烈同行競爭。只有將知識最大化、有效化利用，企業(yè)經營才是真正持續(xù)發(fā)展的出路。企業(yè)意識到管理創(chuàng)新中尖端人才的重要性，將擁有知識和技術的人吸納、凝聚到自身來，形成了一條良性循環(huán)的管理模式鏈條，連接和修正企業(yè)的各個組成部分。所以，組成企業(yè)的每一個成員都在企業(yè)管理創(chuàng)新中起著不可或缺的重要性，整合企業(yè)資源，發(fā)揮每個成員知識技術的最大利用。需要注意的是，在不同領域存在不同的文化沖突等問題，這些都需要事先的評估和預料。
2.2經濟信息化的挑戰(zhàn)。知識經濟時代中，隨著科學技術和手段的發(fā)展，電腦、手機等電子設備的不斷研發(fā)。電子信息在經濟發(fā)展的地位越來越顯著，信息技術的利用范圍也在逐漸擴張。這就要求企業(yè)管理創(chuàng)新與當前時代信息化的發(fā)展必然密不可分，如何將經營管理與信息技術有機結合是信息時代對企業(yè)提出的嚴峻挑戰(zhàn)。
2.3信息網絡化的挑戰(zhàn)。信息技術的發(fā)展帶來了網絡這個新興的平臺，商業(yè)運轉模式也隨著網絡的發(fā)展有了巨大的改變，線上線下大相互推廣經營已經成為了一種趨勢和潮流。知識經濟條件下用新興的網絡技術與先進理念共同構架企業(yè)管理模式，高效完成工作任務，對辦公地點和辦公方式的顛覆。這也使得管理組織層結構發(fā)生了很大的變化，如何面對這樣的方式，也將成為一種挑戰(zhàn)[2]。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新的問題。
3.1企業(yè)管理理念落伍。知識經濟時代，信息飛速的流通，跟不上信息技術的步伐就等于在經濟的發(fā)展中“掉隊”落伍了。緊跟時代先進理念，不斷更新經營指導策略思想，是在激烈競爭中制勝的重要法寶，陳舊落后的理念可能成為阻礙知識經濟時代企業(yè)發(fā)展和不斷進步的“硬傷”。當然，技術的步伐與理念的步伐不一致也可能導致管理與實際經營的失衡，造成內部紊亂。因此，將頂尖技術和進步的知識理論接軌十分重要。
3.2企業(yè)管理創(chuàng)新不徹底。企業(yè)的管理創(chuàng)新不完全、不徹底，只注重表面形式的轉變，沒有深入挖掘企業(yè)經營存在的問題和探索今后的方向。導致改革只是“治標不治本”，實質上企業(yè)內部的運轉方式并沒有發(fā)生很大的變化。調研顯示，知識經濟時代中，我國許多企業(yè)在發(fā)展和探索市場的過程中已經逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并開始展開一系列改革。但是，與當下信息技術和知識經濟的快速相比，這種改革顯然是不全面、不深入、不透徹的。要在各種企業(yè)的重重圍剿和阻礙下沖出一條屬于自己的道路，一定要對自身情況進行深入的分析和了解，把握企業(yè)的節(jié)奏和脈搏，貫徹落實科學的管理創(chuàng)新體制改革，為自身可持續(xù)發(fā)展打下基礎。
3.3企業(yè)創(chuàng)新能力不足。雖然企業(yè)的目標是管理創(chuàng)新。但很明顯，當前經濟環(huán)境中的企業(yè)，缺乏的正是這種最重要的創(chuàng)新精神，知識經濟時代“創(chuàng)新為王”的實質，決定了擁有創(chuàng)新能力的企業(yè)，是有活力、有強大競爭力的。只是很多企業(yè)仍然沒有看到企業(yè)管理創(chuàng)新在市場競爭中所起到的決定性作用，為“小利”而舍“大利”。對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新缺乏理性認識，沒有意識到創(chuàng)新給企業(yè)創(chuàng)造的經濟價值和效益，長遠來看，這樣的企業(yè)勢必會在知識經濟的洪流中喪失競爭力，逐漸迷失自己的方向[3]。同時，在企業(yè)管理創(chuàng)新中缺乏團隊意識觀念也是很重要的一點。
三、知識經濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
1.企業(yè)管理的觀念創(chuàng)新。根據分析知識經濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新在實踐和發(fā)展中，遭遇的各種挑戰(zhàn)和難題得出結論，打破現(xiàn)有的經營管理模式，構建緊跟時代走向的策略方針，企業(yè)才能脫穎而出，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展道路。種種阻礙和問題分析可以看出，只有突破傳統(tǒng)管理的模式，才是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的突破口。在企業(yè)管理創(chuàng)新中最首要的是管理觀念的創(chuàng)新，樹立戰(zhàn)略管理觀念，提高企業(yè)經營者對于市場管理和認識的敏感度，使用戰(zhàn)略的分析策略和方式確定目標清晰、明確的操作。在投資方面要事先做好市場分析，做出預算表格，預先估算投資存在的回報和風險。
2.知識管理創(chuàng)新。經過先進知識理念的洗禮之后，在新制定的戰(zhàn)略措施指導下，不僅要接受更新知識，更加重要的是對所收集的知識進行梳理、整理和分類。針對不同的情況，采取與之相應知識理念中的方法和手段，不斷創(chuàng)造新的價值效益。顛覆傳統(tǒng)觀念，合理發(fā)揮管理知識的作用。
3.企業(yè)技術管理創(chuàng)新。企業(yè)運營過程中，技術的競爭也是創(chuàng)新競爭的一部分，不斷吸納高技術人才，掌握可以再市場競爭中贏得一席之地的技術才能更多。，針對性、專業(yè)性的開展技術研究，吸收先進技術理念，研發(fā)更新自己的技術。將信息反饋到技術部門就行研究和改善，又將新的技術作用于公司各個部門，實現(xiàn)知識與技術的有機結合，創(chuàng)新與實踐的相互交融。
四、結語
綜上所述，知識經濟時代中，受全球經濟一致化沖擊的企業(yè)，在日益激烈的競爭中要做到破繭成蝶，唯有堅持走企業(yè)管理創(chuàng)新道路。企業(yè)改革已是大勢所趨，文中通過分析知識經濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的困難，針對性的提出了對企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議，而企業(yè)要真正做到管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新還需要結合自身實際，不斷探索，跟隨時代的步伐前進，只有這樣才能最終保證自身的經濟價值和經濟效益。
參考文獻：
[1]王秋花.知識經濟管理下企業(yè)發(fā)展的機遇和創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化,2014，32:93-93.
[2]于爽,邵明軍.知識經濟與企業(yè)管理中的創(chuàng)新研究[J].職業(yè)技術,2014，08:87-87.
[3]徐曉暉.知識經濟對現(xiàn)代企業(yè)管理者素質的新要求[J].經濟研究導刊,2014，31:16-17.
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