論高技術企業的戰略性技術轉換決策

論高技術企業的戰略性技術轉換決策

[摘 要]已經獲得成功的在位高技術領先企業，在面臨新的技術范式的挑戰時經常不能夠作出有效的技術轉換決策，保持企業的長期可持續的發展。本文從組織結構的角度具體分析了組織慣性、權力利益平衡、文化禁閉、知識吸收能力、外部價值鏈結構等因素所導致的高技術在位企業的戰略性技術轉換決策困境，提出高技術在位企業在技術轉換決策中應調整其組織結構模式，在組織內部建立一種使高技術在位企業同時進行漸進性和突破性變革的“二元性組織”形式，在組織外部建立廣泛利用外部資源的虛擬組織形式。
　　[關鍵詞]技術轉換；決策；組織結構
　　
　　一、高技術企業戰略性技術轉換決策困境
　　
　　Abemathy and Utterback(1978)和Anderson and rushman(Anderson and Tushman，1990；Tushman and Anderson，1986)以為在一個產業創新過程中，技術發展是一個技術的變異、選擇、保存的周期性往復循環過程。新技術的出現導致技術發展的不連續性，引發技術和競爭的劇烈震蕩，在這個時期，突破性創新產生，在位者和新進進者之間以及新進進者之間展開了激烈的新舊技術與各種新技術之間的技術競爭。已有的技術創新的實踐研究表明，在位的高技術領先企業在面臨突破性新技術的沖擊和挑戰時，往往不能夠有效地從舊的技術范式轉換到新的技術范式，實現企業長期的可持續成長和發展。這種現象在高技術產業的創新發展中非常突出，即使那些自身憑借突破性技術創新而成長起來的大型企業也鮮有例外。這種現象并不只是某一產業的特殊現象，磁盤驅動產業、挖掘機產業、制冰業、鋼鐵產業等等都出現過類似的現象(Clayton.Christenson，1997)。至今，這種現象仍在已建立的公司中繼續重演著，如索尼公司不能有效應對MP3技術，柯達公司不能應對數字成像技術的挑戰等等。
　　技術創新領域最早關注這一現象的是Mansfield(1968)和Freeman(1982)。他們觀察到在位領先企業在漸進性創新中有比較上風，但在激進性創新中卻具有比較劣勢，而新企業則恰恰相反。在位企業盡管擁有各種資源、經驗和其他重要的經營要素，但經常不能夠成功地貿易化突破新技術(Teeee，1986)。而大多數的新企業固然資源匱乏，卻經常成為突破性技術創新中的領先者(Cooper

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