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兩種本錢(qián)治理方法的比較與思考
一、邯鋼式目標(biāo)本錢(qián)治理與寶鋼式標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)治理（一）邯鋼式目標(biāo)本錢(qián)治理邯鋼式目標(biāo)本錢(qián)治理的基本內(nèi)容如下：1、模擬市場(chǎng)核算。模擬市場(chǎng)核算的基本思路是：以市場(chǎng)變化為依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。一是進(jìn)行調(diào)查猜測(cè)，充分考慮煤炭、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等各方面的調(diào)價(jià)信息。二是對(duì)自制半成品價(jià)格，從原料開(kāi)始按本錢(qián)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步計(jì)算方法逐步推算，對(duì)其與市場(chǎng)價(jià)的差額進(jìn)行調(diào)整。三是對(duì)直接面對(duì)市場(chǎng)的物資處室進(jìn)行兩頭價(jià)格控制，即對(duì)進(jìn)料物資部分下達(dá)最高價(jià)，對(duì)銷(xiāo)售處下達(dá)最低銷(xiāo)售基價(jià)。2.確定目標(biāo)本錢(qián)和分解目標(biāo)本錢(qián)。一是在確保企業(yè)獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn)的條件下，通過(guò)市場(chǎng)猜測(cè)和企業(yè)內(nèi)部挖潛來(lái)確定目標(biāo)本錢(qián)。其測(cè)算步驟：第一步，確定盈利或虧損產(chǎn)品的單位盈利或虧損額；第二步，測(cè)算通過(guò)計(jì)劃年度壓縮治理用度，節(jié)約可控用度支出和可降低的單位本錢(qián)；第三步，測(cè)算保證盈利或扭虧的目標(biāo)本錢(qián)。二是為確保目標(biāo)本錢(qián)和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，邯鋼通過(guò)目標(biāo)本錢(qián)分解使之細(xì)化，實(shí)現(xiàn)自我控制。在目標(biāo)本錢(qián)分解中，橫向從總廠及各二級(jí)分廠職能處室到邊，縱向從總廠到二級(jí)分廠、車(chē)間、工段、班組到底，這樣在全廠形成由上而下層層分解，由下而上逐級(jí)保證的縱橫交叉條塊結(jié)合，逐級(jí)治理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的本錢(qián)治理網(wǎng)絡(luò)。3、實(shí)行本錢(qián)否決。其基本點(diǎn)：一是不講客觀，不搞分析，嚴(yán)格考核；二是實(shí)行徹底的本錢(qián)否決權(quán)，即假如本錢(qián)指標(biāo)完不成，其他指標(biāo)完成得再好，所有的獎(jiǎng)金將被否決，同時(shí)與職工升級(jí)掛鉤。邯鋼式目標(biāo)本錢(qián)治理的基本特點(diǎn)是：1、引進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)改變過(guò)往那種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，把脫離實(shí)際的、一年一度不變的、以國(guó)家指令性價(jià)格核算固定不變的“內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格”，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的“內(nèi)部結(jié)算價(jià)格”，把引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制作為新型經(jīng)營(yíng)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)條件。2、改變了核算方式。通過(guò)實(shí)行模擬市場(chǎng)核算，將h級(jí)廠使用的原燃材料、勞務(wù)產(chǎn)品、自制半成品和出廠產(chǎn)品價(jià)格均以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)來(lái)核算，以此核算各廠產(chǎn)品本錢(qián)和計(jì)算各廠內(nèi)部利潤(rùn)，為采取“倒推法”測(cè)算分廠產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián)，實(shí)施本錢(qián)否決制度提供了基礎(chǔ)條件。3、改變了目標(biāo)本錢(qián)確定方式。實(shí)行“倒推法”，從產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)格開(kāi)始，從虧損產(chǎn)品進(jìn)手確定目標(biāo)本錢(qián)，并且自己把握原燃料項(xiàng)目的差異，推算出上一步驟產(chǎn)品的目標(biāo)本錢(qián)水平，即以生產(chǎn)流程的逆方向從后向前，依次推算出材→坯→鋼→鐵→燒→焦等各步驟的產(chǎn)成品及半成品的目標(biāo)本錢(qián)和進(jìn)廠原燃料目標(biāo)采購(gòu)本錢(qián)以及輔助生產(chǎn)各廠勞務(wù)產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián)。4、加大了本錢(qián)考核力度。通過(guò)實(shí)施本錢(qián)否決制度，規(guī)定了所有出廠產(chǎn)品本錢(qián)加各項(xiàng)用度與市場(chǎng)價(jià)格比最少要相等，決不能虧損，使廣大職工與企業(yè)真正形成了責(zé)、權(quán)、利相同一的利益共同體，從而建立起一整套比較完整的目標(biāo)本錢(qián)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。（二）寶鋼式標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)治理寶鋼式標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)治理的基本內(nèi)容及特點(diǎn)如下：1、本錢(qián)中心的制定。本錢(qián)中心是本錢(qián)用度發(fā)生、回集和治理的基本單元。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的首要題目便是制定本錢(qián)中心，以衡量其績(jī)效，分清各部分的責(zé)任。本錢(qián)中心有三個(gè)特點(diǎn)：一是要確定責(zé)任區(qū)域；二是要在一定主管控制下；三是它為最小本錢(qián)責(zé)任中心。寶鋼將某種產(chǎn)品在其生產(chǎn)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的并且有投進(jìn)、產(chǎn)出的單元都作為本錢(qián)中心，一級(jí)本錢(qián)中心一般為一個(gè)廠，二級(jí)本錢(qián)中心為分廠，三級(jí)本錢(qián)中心為作業(yè)區(qū)。本錢(qián)中心按其功能又可區(qū)分為生產(chǎn)性本錢(qián)中心、服務(wù)性本錢(qián)中心、輔助性本錢(qián)中心和生產(chǎn)治理性本錢(qián)中心。這樣既可衡量一級(jí)本錢(qián)中心的績(jī)效，也可根據(jù)需要來(lái)衡量二級(jí)本錢(qián)中心、三級(jí)本錢(qián)中心的績(jī)效。2.本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)明細(xì)產(chǎn)品（產(chǎn)品大類十材質(zhì)十規(guī)格）在各本錢(qián)中心而制定的，它分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。消耗標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為工藝技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)操縱規(guī)程、計(jì)劃值指標(biāo)、歷史消耗資料，而價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為本錢(qián)補(bǔ)償。制定和修訂標(biāo)準(zhǔn)要有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)，并且制定標(biāo)準(zhǔn)的職員應(yīng)由工程技術(shù)方、生產(chǎn)方、財(cái)務(wù)方的職員一道參與。3、本錢(qián)差異的揭示、分析及處理。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格【兩種本錢(qián)治理方法的比較與思考】相關(guān)文章：
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