機電技術(shù)在煤礦中的應(yīng)用論文
1、機電技術(shù)管理對于煤礦安全生產(chǎn)意義
在煤礦生產(chǎn)線中，生產(chǎn)工人的生產(chǎn)環(huán)境較為復(fù)雜，煤礦生產(chǎn)的機械設(shè)備眾多，各種線纜交錯，機電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的主體。管理工作具有很大的難度。我國現(xiàn)階段煤礦開采形式不斷深入，對于煤礦機電設(shè)備的管理水平要求也不斷的提高。高水平的機電設(shè)備管理能力是保證企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是衡量企業(yè)自身生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)。煤礦行業(yè)具有一定的危險性，對于生產(chǎn)過程中的安全要求非常高，如果出現(xiàn)相應(yīng)的安全問題，則很可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成重大損失。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加強對機電技術(shù)的管理工作，提高管理水平，才可以保證安全生產(chǎn)的進行，保證自身效益，從而為自身的生存和發(fā)展提供保障。
2、煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理工作中存在的問題
2.1機電設(shè)備的管理制度不完善
目前，我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中，機電設(shè)備管理制度不完善是現(xiàn)存的重要問題之一。當(dāng)前，很多煤礦企業(yè)缺乏對機電設(shè)備的管理意識，管理理念陳舊，整體管理制度不完善，管理效率低下。在部分企業(yè)的管理工作上，難以對現(xiàn)有制度進行有效的執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)缺少專門負責(zé)機電設(shè)備管理的人員，管理人員兼職情況突出，管理責(zé)任分配不明確。由于管理制度不完善，使得管理工作缺乏有效的執(zhí)行基礎(chǔ)，難以對實際生產(chǎn)中機電設(shè)備的使用情況進行控制和管理，從而增加了機電設(shè)備的管理難度，無形中提高了安全事故發(fā)生的概率。完善的管理制度是進行日常機電設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，也是執(zhí)行管理工作的重要依據(jù)，管理工作需要自身具備完善的管理制度，從而應(yīng)對各種日常生產(chǎn)的情況。
2.2對于機電設(shè)備的監(jiān)督管理工作不足
現(xiàn)階段，在煤礦生產(chǎn)中，大多數(shù)管理人員只重視對機電設(shè)備的使用方面的管理，缺乏對設(shè)備的綜合性管理工作。煤礦機電設(shè)備的管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理監(jiān)督工作，整體管理工作較為粗糙，管理效率與效果不能達到最大程度。由于缺乏綜合性的管理監(jiān)督工作，使得機電設(shè)備的運行狀態(tài)、維護、保養(yǎng)、更新、使用環(huán)境等綜合因素不能得到良好的控制，從而難以保證機電設(shè)備的正常使用效果。由于缺乏完善的監(jiān)督管理工作，使得煤礦生產(chǎn)工作在低安全指數(shù)下進行，為煤礦的生產(chǎn)工作帶來了很大的安全方面的影響。現(xiàn)階段，我國對于煤礦機電設(shè)備的監(jiān)察工作有所不足，難以對煤礦安全生產(chǎn)進行良好的控制。煤礦機電安全監(jiān)察工作是一項系統(tǒng)的工程，需要多專業(yè)的知識與多部門的協(xié)調(diào)配合，目前大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)監(jiān)察人員，并且對監(jiān)察人員工作能力的考核也有所不足，難以保證監(jiān)察工作的水平。
2.3缺乏專業(yè)機電管理人才
目前我國煤礦企業(yè)的機電管理工作中，專業(yè)人才缺失是現(xiàn)存較為突出的問題之一。我國煤礦企業(yè)當(dāng)中，缺乏具備完善專業(yè)能力的電力設(shè)備管理人員，煤礦機電管理工作崗位的人才流動性較大，對于煤礦企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。煤礦行業(yè)是特殊行業(yè)，具有一定的危險性，工作環(huán)境較為艱苦，勞動強度較大，部分企業(yè)缺乏完善的人才管理機制，不利于人才的引入，從而影響了煤礦企業(yè)管理隊伍的建設(shè)，限制了煤礦企業(yè)的發(fā)展。與此同時，由于煤礦企業(yè)的人力資源管理大多數(shù)沿用以往的傳統(tǒng)制度，不能適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展，難以滿足現(xiàn)代社會人才不斷變化的需求，從而降低了煤礦行業(yè)對人才的吸引力，不利于煤礦行業(yè)的長期發(fā)展。
3、加強在煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理水平的措施
3.1完善煤礦機電管理工作制度
煤礦的機電管理工作是一項綜合性的系統(tǒng)工作，要加強整體機電技術(shù)管理水平，需要進行系統(tǒng)的分析當(dāng)前管理工作中存在的問題，對相關(guān)問題進行調(diào)整和改進，提高對煤礦機電管理工作重要性的認(rèn)識，提高自身管理水平。管理者要建立完善的責(zé)任分配制度，對管理崗位進行清晰的劃分，并且加強對人力資源的管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，保證煤礦機電管理工作良好的`進行，從而為煤礦生產(chǎn)提供良好的基礎(chǔ)。
3.2完善監(jiān)督管理工作
在煤礦機電設(shè)備的管理上，要加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，對機電設(shè)備的管理流程進行嚴(yán)格的把關(guān)，明確設(shè)備管理中的檢修、保養(yǎng)、維護、更新等工作的進行，提高機電設(shè)備管理的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化，有效的執(zhí)行相關(guān)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮煤礦機電管理工作在煤礦生產(chǎn)中的作用，為生產(chǎn)提高良好的設(shè)備環(huán)境。
3.3加強機電設(shè)備日常檢修工作
在現(xiàn)代煤礦機電管理工作中，引入計算機技術(shù)，建立機電設(shè)備管理信息系統(tǒng)，使設(shè)備管理從采購、運行、維護、保養(yǎng)、更新、淘汰等各個環(huán)節(jié)得到科學(xué)精確的管理，從而提高管理工作的效率和管理效果。科學(xué)的機電設(shè)備檢修可以保證機電設(shè)備在運行中保持良好的工作狀態(tài)，延長使用壽命，增加穩(wěn)定運行時間，從而提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性。
3.4加強對人才的管理
機電設(shè)備管理工作需要專業(yè)的人才作為堅實的基礎(chǔ)，其人才的自身專業(yè)技能水平影響了整體管理團隊的水平。當(dāng)前煤礦機電管理團隊的人才素質(zhì)不足，企業(yè)應(yīng)該加強對人才的培養(yǎng)，定期舉行相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的技術(shù)素質(zhì)。同時，企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才激勵機制，通過合理的制度調(diào)整，引進更多的人才加入，提高人才的評價專業(yè)水平，從而為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的人才動力。
4、結(jié)束語
煤礦的機電設(shè)備管理工作對于煤礦的安全生產(chǎn)有著重要的意義，現(xiàn)代煤礦企業(yè)生產(chǎn)機械化水平不斷提高，對于機電設(shè)備管理人員的要求不斷提高，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身形勢，調(diào)整自身管理制度，加強對人才的引入，加強企業(yè)對煤礦機電管理水平，從而有效的促進煤礦安全生產(chǎn)的進行，提高自身效益和發(fā)展能力。
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