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機械加工制造工廠質量管理改進分析論文
伴隨著我國經濟發展的不斷前進以及我國工業發展過程中的質量管理不斷提升，導致我國的質量管理工作受到了越來越多的關注以及重視。目前機械加工企業維系客戶最重要的一項工作就是重視機械加工過程中的質量管理工作，只有這樣才能夠有效的提升企業在市場競爭中的競爭力以及市場地位。在我國機械行業中，質量意味著經濟，因此一個加工部件以及加工產品的質量優劣直接影響著機械加工產品的市場經濟地位。因此文章主要針對機械加工制造工廠的質量管理工作的改進進行詳細的論述以及分析，希望通過文章的闡述以及分析能夠有效的提升我國機械行業的加工質量，提升管理水平，同時也為我國的機械行業的發展以及創新貢獻一份力量。
在我國的機械加工生產過程中，加工生產管理的主體場所是生產作業的現場，我們通過相應的生產計劃以及生產組織、生產控制來進行具體的機械加工制造的生產管理工作。目前伴隨著世界范圍內的機械加工制造競爭壓力的不斷提升，我國已經越來越重視機械加工生產的質量管理工作。面對著越來越嚴格的質量要求，作為機械加工制造企業如何采取實際行動化解相應的問題才是目前我國機械加工生產企業的重中之重，也是我國相應企業面臨的主要問題。機械加工生產過程中的質量管理工作作為生產活動的重要組成部分，是一項較為綜合的工作。質量管理需要將生產使用的原材料以及生產過程中使用的人力，物力等問題都要考慮在內，最重要的是要將企業生產的產品質量進行嚴格的監督以及管理。作為機械加工過程中的一項重要工作環節，我國的機械加工質量管理工作需要進一步的進行創新以及改進，例如在產品質量提升方面，產品工作效率提升方面以及產品的耗能方面都要進行詳細的考量以及分析，只有這樣才能夠最大限度的保障企業在生產過程中的經濟效益以及提升企業在市場中的競爭力，完成企業從事機械加工工作的經濟目的。作為我國國民經濟的重要組成部分，我國機械行業的發展尤為重要，作為衡量一個工業地區工業化程度的標志，機械加工行業的發展前景直接決定了工業行業的發展前景。相較于世界范圍內的工業生產發達國家，我國的機械加工還是較為落后的。因此我國的機械加工行業以及相關企業要對質量管理工作給予足夠的重視，這樣才能夠將我國的機械制造行業同世界先進國家的差距不斷縮小，提升我國機械加工企業在世界范圍內的影響力。
1 我國機械加工制造過程中的企業質量管理工作現狀
1.1 在我國制造企業質量管理過程中存在執行力不足的問題
在我國的機械加工制造企業中，質量管理工作機構日常的工作主要包括了以下幾個方面，首先質量管理應該針對質量管理工作建立相應的組織;其次在質量管理過程中要詳細的記錄產品檢查的質量記錄;再次是要針對質量管理工作進行相應的培訓;最后質量管理工作要建立健全相應的質量管理方式以及執行標準。但是在我國的很多企業質量管理過程中，忽視了質量管理工作的執行力，對于質量管理工作不夠重視，忽視了質量管理工作的重要性，這樣就導致了企業的質量管理工作停滯不前，嚴重的影響了企業的機械加工生產質量，給企業帶來了很大的威脅，因此要格外的重視質量管理工作的執行力，嚴格執行相應的質量管理工作規章制度。
1.2 在我國制造企業質量管理過程中存在產能落后，成本提升的問題
我國機械加工企業的產能落后主要集中在兩個方面，首先是機械加工企業的加工設備較為落后，同我國機械行業的加工精度以及加工質量的要求有著非常大的差距，嚴重的情況下會影響著機械加工的加工質量;其次機械加工企業的加工人員的工作能力以及業務知識沒有達到現階段質量管理的要求。現階段大多數的企業將大量的資金投入到了企業的品牌管理中，忽視了企業質量人員的業務管理以及能力培養，導致很多企業質量檢查人員在工作過程中難以達到目前我國的質量管理工作的要求，嚴重的會導致機械加工部件以及產品出現生產質量，影響企業的形象，對企業造成難以挽回的損失。現階段機械加工企業對于新產品盲目的跟從，導致很多的機械加工處在表面形式中，難以達到實際的生產要求以及生產質量要求。
1.3 在我國制造企業質量管理過程中存在質量檢查隊伍能力不達標，使用設備落后的問題
現階段我國機械加工企業中針對質量管理工作的職能以及權利并沒有完全明確，為了達到擴大質量檢查隊伍的目的，很多的企業都在盲目進行質量檢查人員擴張工作，導致質量管理工作出現了能力參差不齊的狀況。很多情況下企業的質檢人員并不適合堅守在質檢第一線上。有的質檢人員并不完全明確質量檢查的相關標準，有的時候沒有完全掌握生產圖紙，這樣就沒有辦法按照圖紙進行產品質量的檢查。同時在質檢過程中使用的質檢儀器也不規范以及不達標在很大程度上影響了企業的質量檢查工作的正常開展，讓質檢工作在企業生產過程中的威信力大大降低，缺少了原有的重視程度。
1.4 在我國制造企業質量管理過程中存在制造企業同相應供應商協調溝通不足的問題
目前我國的機械加工企業為了追求更大的經濟效益，在供應商的選擇上也是非常的重視，但是供應商提供的產品質量還是非常關鍵的。為了經濟效益而忽視供應商的產品質量。同時由于企業質量管理部門同產品供應商之間的溝通協調不夠也會導致產品出現質量問題。我們應該在供應商提供產品的原材料以及加工方法上進行全程監管，這樣才能保障機械加工過程中使用的產品質量達標，保障機械加工部件的產品質量。
2 我國機械加工制造企業在質量管理工作進行過程中主要的改進措施
首先在質量管理過程中要不斷的完善質監部門的職能和責任。監督、管理、策劃是機械制造企業質檢部門的基本職能。為了更好地明確各部門的職責，可以在質檢部門下設置不同的分部，使分部責任明確。其次在質量管理過程中要針對內部監測工作給予足夠的重視，提升質量管理的工作執行力。作為企業的領頭人物應該起到表率與監督的作用，一方面以身作則，另一方面督促各部門切實抓好抓實質量管理考核;可以采取一定的獎懲政策，對于有杰出貢獻的員工給予一定的物質及精神鼓勵，而對于不重視質量管理的員工給予嚴懲，形成良好的企業氛圍。第三在質量管理過程中要針對生產設備的綜合利用率進行提升，提升產品的生產質量。利用新技術對老舊設備進行綜合改造。這種方式相對來說成本較高，尤其是對具有多年歷史的大型的機械制造企業來說，可以從根本上解決生產率低下、設備效能差的問題，也能保證產品質量符合市場需求。再次在質量管理過程中要不斷的發展以及創新機械產品的研發。應該建立完善的技術標準化研發管理體系，制定規章制度及技術、管理、工作標準，為企業產品設計和開發活動起到支撐作用;最后在質量管理過程中要充分的同相關的供應商進行溝通，提升各個環境的質量。機械制造企業應該主動地對供應商的產品進行質量檢測評估，選擇符合要求的供應商，切忌圖小利而失大利。
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