企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一直處于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的壟斷地位，再加上電力企業(yè)尤為特殊的產(chǎn)權(quán)制度，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不能將內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌 以下是小編整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文，希望您喜歡。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文
一、引言
我國(guó)電力企業(yè)一直在隨著社會(huì)的進(jìn)步而不斷進(jìn)行改變，對(duì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的繁榮發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，要求電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、模式要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，以便于我國(guó)電力企業(yè)在新形勢(shì)下可以健康、穩(wěn)定的發(fā)展。電力企業(yè)在深化改革過程中要將經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化工作作為一項(xiàng)核心內(nèi)容，這是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平會(huì)對(duì)其運(yùn)營(yíng)成果產(chǎn)生直接影響，通過深化電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、模式的改革，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源發(fā)揮一個(gè)優(yōu)化配置的作用，在提高整體工作效率的同時(shí)來幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，確保電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中具備足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
改革開放以來在我們黨的領(lǐng)導(dǎo)下各地區(qū)加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)工業(yè)的電力企業(yè)對(duì)提高社會(huì)生產(chǎn)有著重要意義，而電力企業(yè)在發(fā)展中也在不斷深化改革，通過調(diào)整企業(yè)體制來不斷提高自身整體運(yùn)營(yíng)管理水平，尤其是在電力企業(yè)施行財(cái)務(wù)集約化管理、物質(zhì)集約化管理、人力資源集約化管理、大規(guī)劃體系以及大運(yùn)行體系后，使電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇。我國(guó)電力企業(yè)與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比依舊存在較大差距，尤其是經(jīng)營(yíng)管理水平上的差距，這是因?yàn)槲覈?guó)電力企業(yè)在發(fā)展中長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)體制影響，導(dǎo)致管理理念十分落后，電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本高是一個(gè)普遍存在的問題，各項(xiàng)工作開展過程中缺乏有限的制度監(jiān)督，再者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低是限制電力企業(yè)健康發(fā)展的主要原因，企業(yè)在運(yùn)行管理過程中缺乏對(duì)人力資源的有效管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部分單位的人員素質(zhì)亟待提升。這些問題都是限制我國(guó)電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的主要因素，由于我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)行管理方式是以省作為基本實(shí)體，經(jīng)營(yíng)管理過程中以非獨(dú)立核算模式為主，這便導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有以下特點(diǎn)：一是電力企業(yè)作為我國(guó)相關(guān)行政機(jī)關(guān)的附屬單位，其經(jīng)營(yíng)管理會(huì)受到zf計(jì)劃體制管理的影響，企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及部門人員設(shè)置都是以行政化管理模式為主，在運(yùn)行過程中采用多級(jí)生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核以及預(yù)算管理的財(cái)務(wù)管理體制，在信息管理等方面主要是為了履行基本系統(tǒng)維護(hù)職能，不能擔(dān)負(fù)其他開發(fā)和創(chuàng)收業(yè)務(wù)。二是我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的產(chǎn)權(quán)不合理。雖然我國(guó)法律規(guī)定電力企業(yè)資產(chǎn)歸國(guó)家所有，但是由于投資來源較為混亂則導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)分割過程中容易混亂，而且在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中嚴(yán)重缺乏民主決策、監(jiān)督等機(jī)制，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理較為散漫，“一手遮天”、以quan謀私在電力企業(yè)內(nèi)部屢有發(fā)生。三是由于我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一直處于zf宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的壟斷地位，再加上電力企業(yè)尤為特殊的產(chǎn)權(quán)制度，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不能將內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中只能負(fù)責(zé)電力生產(chǎn)、電力輸送等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，單一的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在較多弊端。
三、加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的策略及措施
1.引進(jìn)和培養(yǎng)管理型人才。電力企業(yè)在新形勢(shì)下若想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須將引進(jìn)和培養(yǎng)管理型人才作為核心內(nèi)容，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要的管理型人才并不是依靠教育培養(yǎng)的，由于學(xué)校管理人才培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，無法通過高等教育來為電力企業(yè)提供所需要的管理型人才。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所需要的管理型人才不僅要具備淵博的理論知識(shí)，同時(shí)也要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的社會(huì)人際關(guān)系，只有在擁有這些能力的基礎(chǔ)上，才能保證電力企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理來掌控企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展方向邁進(jìn)。電力企業(yè)在發(fā)展中必須意識(shí)到新型管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，只有專業(yè)的管理人員才能擁有別人才難以企及的全局觀和機(jī)動(dòng)性，通過靈活運(yùn)用最省時(shí)、最省力的方式來幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，因此，電力企業(yè)在針對(duì)新型管理人才培養(yǎng)過程中，不僅要將電力市場(chǎng)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)作為培訓(xùn)內(nèi)容，更要求其進(jìn)入到電力企業(yè)或相關(guān)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，經(jīng)過理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的方式來為企業(yè)培養(yǎng)一大批管理型人才。2.建立電力企業(yè)的品牌文化。品牌文化是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展中的核心價(jià)值，也是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的象征，為了推動(dòng)電力企業(yè)在新形勢(shì)下健康、穩(wěn)定發(fā)展，建立企業(yè)文化已成為一項(xiàng)核心內(nèi)容，要求電力企業(yè)管理層必須意識(shí)到建立企業(yè)文化的重要性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷的趨勢(shì)下企業(yè)文化底蘊(yùn)成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，因此電力企業(yè)在發(fā)展中要將品牌文化建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高度上，以便于企業(yè)可以通過品牌文化的`建立來實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。安全是電力企業(yè)品牌文化建設(shè)中最為重要的一環(huán)，也是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心原則，要求每一個(gè)電力職工在企業(yè)文化的熏陶下意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，無論從而何種電力工程施工都能本著“安全第一、預(yù)防為主”的核心理念。質(zhì)量也是電力企業(yè)品牌文化建設(shè)中一大重點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展中只有不斷提高電力產(chǎn)品的整體質(zhì)量，才能確保電力企業(yè)在市場(chǎng)中獲得良好的口碑，以便于電力企業(yè)的品牌文化可以深入到每一個(gè)人心中，讓電力企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理以及服務(wù)獲得國(guó)家和人民的認(rèn)可。電力企業(yè)員工作為管理者決策最直接的執(zhí)行者，在執(zhí)行過程中可以發(fā)現(xiàn)一些管理決策中的弊端和不足，所以要求領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要認(rèn)真聽取員工建議，這不但可以幫助企業(yè)有效消除經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問題，同時(shí)也可以幫助電力企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)品牌文化建設(shè)。3.推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高度普及代表著一個(gè)新商務(wù)時(shí)代的到來，信息化正在不斷帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、模式進(jìn)行改革，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式已無法滿足社會(huì)發(fā)展要求，這便要求電力企業(yè)要將一大批信息化設(shè)備普及到每一個(gè)部門中，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的信息化建設(shè)，這樣才能不斷加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系和信息流通效率，對(duì)提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平以及工作效率有著重要意義。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)可以參考其他行業(yè)，但是不應(yīng)該完全照搬其他社會(huì)產(chǎn)業(yè)的基本模式，要求電力企業(yè)在信息化建設(shè)中必須擁有一個(gè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，管理層必須按照這一目標(biāo)來為企業(yè)的發(fā)展制定一系列決策，以便于電力企業(yè)可以通過經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)來提高整體工作效率，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中具備良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)語
綜上所述，電力企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念、管理模式以及管理方法，已無法滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下社會(huì)各領(lǐng)域?qū)ζ涞母黜?xiàng)要求，電力企業(yè)必須通過信息化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng)新，以便于電力企業(yè)在發(fā)展中具備足夠的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力企業(yè)在新形勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有著重要意義，確保電力企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理改革來促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
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