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航道施工企業向現代財務管理過渡的幾點認識
[摘 要]隨著現代企業制度改革的不斷深入，與其配套的現代財務管理制度的建立也日益得到發展。就航道施工企業來講，隨著原有的事業性單位體制的改革、疏浚市場經營的需要，要求建立現代企業財務管理制度也顯得尤為迫切，特別在財務部門組織結構和工程成本管理方面更為突出。 現代企業制度是一項龐大的系統工程，必然要求各項管理制度與之配套和同步建立，財務管理當然也不例外，企業的一切經營活動都與財務相關，企業管理的決策是否得當、經營是否合理、效益是否提高都會在財務指標中反映出來，所以建立現代企業制度的同時必然相應要求建立現代企業財務管理。 長江宜昌航道工程局是長江航道局實行疏養分管以來成立的第四個工程局，組建于1997底，實行事業單位企業化管理，自主經營，自負盈虧，自我發展的模式。隨著目前疏浚市場的激烈競爭，單位改革的進一步加深，原有的事業性財務管理模式已經不能滿足于現實的需求，加強財務管理，建立現代財務管理制度顯得尤為重要。我局目前在建立現代企業財務管理上已做了一些工作，主要表現在： 1 對財務組織機構進行調整，以保證財會機制的健全和完整。將物資計劃、定額管理、資金調配、成本控制等職能歸并到財務部門，由財務部門統一核算、過程把關。建立總會計師負責制，對資金統一籌措、計劃安排、合理使用。同時經過機構調整和人員充實后，根據各自把關、各自負責、互相配合、嚴格考核的原則，制定了各自的職責范圍、考核標準，定期檢查，并將檢查結果同年終效益工資掛鉤，以此提高全局財務人員的工作責任心和積極性。 2 抓好財務人員的再教育，提高財務人員的業務素質和專業技能。在傳統的管理理論中，利潤、業績、市場份額等都是企業追逐的目標，但在當今的社會條件下，衡量一個企業成功與否標準在于是否能夠實現【航道施工企業向現代財務管理過渡的幾點認識】相關文章：
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